各种报告出现的背景就是：领导或者领导的领导不知道你在干啥，进度到哪里了，有没有什么问题，这样领导有一种失控感，或者称之为不安全感。
一旦做了管理层之后，每个领导都避免不了的沉入会议的海洋，时间也被分割的七零八落。而作为一线领导又是要为产出和过程负责的，在出现一个更好的机制前，公司都会互相效仿，周报日报搞起来。
其实作为领导看周报日报也是挺辛苦的，这个东西其实在我看来不是必须的。我们平时维护好的我们的过程进度表，事项、主要负责人、协助人、开始时间、预计完成时间、进度、实际完成时间、偏差过程记录，就可以了。毕竟每个团队每个人并行的内容都是有限的，而且很多内容都是天/周级别就交付了。但是这里有一点，一定要及时填，安全感是下属给予领导的。
周报并不一定是复盘，当周报流于形式，成为累赘，其实是需要管理者反思的。复盘的目的是为了吃一堑长一智，形成自己的思维方式。
1.可以采取日复盘，写在日报后方，毕竟很多东西过了今天就忘了
2.周会可以抽取半个小时大家思维碰撞，从我们每日的点里边抽取一两个展开复盘，这样大家能通过思维碰撞加深印象。
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本文标题：大家对写周报这件事怎么看？
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