柳传志在1984年创立北京计算计新技术发展公司（联想集团前身），在他的领导下，早在2013年时，联想电脑销售量就升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。柳传志在创业过程中，一手培养起多个联想系的接班人，如杨元庆（接任联想集团董事长兼CEO）、郭为（担任神州数码控股有限公司董事局主席）、朱立南（担任联想控股有限公司常务副总裁）、赵令欢（担任弘毅投资总裁）等，柳传志堪称慧眼识英才的“伯乐”。
在识人知人方面，柳传志对一个有领导者潜质的人所应具备的特征进行了系统性总结：
1．追求共同利益和远大目标
柳传志认为，一个人最精妙的智慧就是“妥协”，要能够分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。为此，一个人在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也要有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。只有这样，才能激励大家求同存异，为共同的利益和目标而奋斗。
2．能舍小家为大家
柳传志认为，联想要打造一个“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指联想公司不能让某个家族拥有，“家族企业”是指联想文化一定要像血脉传承那样代代延续，确保企业基业长青。
3．能够带领团队学习成长
柳传志认为，企业团队只有通过学习，才能提升理论认知水平，强化实践操作能力，实现自我超越；员工整体能力素质提高了，企业发展才能真正迈上一个新台阶。为此，团队一定要注意学习、认真总结，坚持创新性学习。
4．要能够带兵打硬仗和胜仗
柳传志认为，一个有志于带领团队的人，应该有军人的气质和作风，要具备“带兵打硬仗、打胜仗”的能力，要懂得发挥团队的作用，懂得不断修正战略、强化执行力，要打造出一个自强不息的团队。
5．集体贯彻核心价值观
柳传志认为，一个团队之所以能够高度协调，是因为团队成员具备共同的核心价值观，只有这样才能“心往一处想，劲往一处使”。为此，一定要在团队里深入贯彻核心价值观，激励员工执行公司战略。
6．能够调动和挖掘各方积极性
自古以来，凡成大事者，无不充分调动各方的积极性，整合各方资源。一个好的领导者，会注重发挥团队内每个人潜在的能力和作用，发挥团体的整体优势，只有这样，才有可能实现组织交付的战略任务。
7．能适应现实环境
一个人不要刻意把自己视为一个“完美”的化身，要能够认识和适应现实环境，要对自我有清晰而正确的认识，既要做成事，又要保护好自己。管理者的“妥协”是有条件的，“妥协”是为了团结一切可以团结的力量，但是大的方向和原则不能动摇。
8．能够慧眼识人和培育人
企业选人，一要看人品，二要看专业才能。联想在选人时，主要青睐三种人才：第一种是能独立做好一摊事的人；第二种是能带领一班人做好事情的人；第三种是能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。第三种人才是战略型人才，对企业发展有着深远影响。
9．能建立广泛的人际关系
一个人拥有良好而广泛的人际关系，是走向成功的一个关键因素。如果一个人能够重视和搞好企业内外关系，能够调动各方力量来为企业服务，那么这个人就有了成为企业领军人物的先决条件。
如果把上述内容再予以概括，我们可以进一步把领导者特质浓缩为三点：
一是能够站得高，看得远，能为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；
二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟着走、跟着干；
三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。
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