超强的决策能力
“德鲁克认为，决策始于看法，而非始于‘真相’。”
这是个什么道理？灵性导师们都说要看“真相”啊！
“主要是在‘几乎正确’和’可能错误‘之间进行选择。更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。“
根据创业后实际经验来看，的确有些道理。
索尼创始人之一盛田昭夫凭着自己的观察和直觉，而非市场调研报告提出发明随身听。
直觉在管理里是很重要啊
决策基因由四部分构成：经验、知识、信息和思维方法，分别对应长期实践、理论学习、观察沟通、认识和分析问题这四个维度的能力。
其中信息是重中之重。
“决策过程中至关重要的因素是信息，信息是合理决策的生命线。”—现在决策理论首创者西蒙
“信息是用来消除随机、不确定性的东西。”———信息论创人香农和控制论创始人维纳
这一点看得我略带惊慌，因为自己作为TeamLeader，这点做得很粗浅
决策者要掌握两个方面的信息：任务信息和背景信息。
结合过往学习内容，就是five forces。
重点来了：“在信息的不断获取过程中存在一个最优点，该点上的信息量，能最好地平衡信息的获取成本和决策不确定性见的关系，使得经济效益到最大。”
感觉这是个做科学研究和学术研究，寻找到pattern的过程。
不是很好懂的一个章节。
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