1、好多人喜欢以过来人的身份向晚辈传授经验，你觉得自己时过来人，但是人家让你过来了吗？同理，提意见之前，我们也要事先取得同意，等对方同意你“过去”了，再过去做过来人。
2、提意见关键把握好自己的心态：把提意见转化成提建议；先发展关系，再解决问题。
3、和员工沟通绩效，是为了让他明年的表现优于今年，让团队未来能有更好的业绩成果。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺定论，而是开启未来。
4、记住：会议主持人就是牧羊人；要鞭策所有的与会者在有限的时间内达成会议目标。
5、要对会议全场控制，方法包括：会前积极跑动，开场自我赋能，会中敢于干预，结束总结到位。
1、好多人喜欢以过来人的身份向晚辈传授经验，你觉得自己时过来人，但是人家让你过来了吗？同理，提意见之前，我们也要事...
书摘： 读完这一节，完成五个人的赞美指标。 赞美别人不是为了别人，而是为了我们自己。当我们不断向外界打出追光，使不...
我对《沟通圣经》的笔记(7) 书名: 沟通圣经 作者: [英]尼基·斯坦顿 副标题: 听说...
金句： 1.为什么那么多人喜欢玩游戏？就是因为游戏会不断地给人正反馈。只要你做对了，就给你激励。 2.所谓建模，就...
在脱不花《沟通的方法》中，这样定义沟通：沟通，是一场无限游戏。 所谓“有限与无限的游戏”，区别在于：有限游戏有固定...
摘抄： 1、建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的即时反馈。 2、赞美=打追光+轻轻地+深深地+...
1、欠缺建设性的沟通，不是不沟通，而是不行动。坐而论道，拒绝行动，是最没建设性的表现。 2、建设性=可执行的最小化...
第三部分：这样沟通，你能让人“如沐春风” 1、沟通，不是对着别人的脸，而是对着自己的心。自己的心是否开放，是否能够...
1、沟通是一场无限游戏，沟通并不是以“搞定”对方为目的；具体的沟通事项可能会结束，但是沟通高手能够让双方的关系持续...
1、在沟通中保持目标感，其实是要把我的目标转化为我们的方案。 2、在你来我往过招的时候，谁的方案更周全，谁的目标更...
本文标题：《沟通的方法》笔记7
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uxnovrtx.html
网友评论