《沟通的方法》笔记7

1、好多人喜欢以过来人的身份向晚辈传授经验，你觉得自己时过来人，但是人家让你过来了吗？同理，提意见之前，我们也要事先取得同意，等对方同意你“过去”了，再过去做过来人。

2、提意见关键把握好自己的心态：把提意见转化成提建议；先发展关系，再解决问题。

3、和员工沟通绩效，是为了让他明年的表现优于今年，让团队未来能有更好的业绩成果。绩效面谈真正要实现的目标不是盖棺定论，而是开启未来。

4、记住：会议主持人就是牧羊人；要鞭策所有的与会者在有限的时间内达成会议目标。

5、要对会议全场控制，方法包括：会前积极跑动，开场自我赋能，会中敢于干预，结束总结到位。