什么是“新零售”?
新零售是一种新型商业模式
新零售=线上+线下+商品经营能力+客户服务能力
马云说:“线上的企业必须走到线下去,线下的企业也必须走到线上去, 线上线下加上现代物流,才能实现真正的新零售。”
苏宁说:“互联网新零售,是线上线下融合贯通的零售,线上线下互联的零售。”
逸马说:“新零售的实质就是线上+线下+商品经营能力+客户服务能力
问:新零售到底是什么?
答:“新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”,新零售其实还是零售,但他是以用户需求为出发点对传统零售的改造、变种。核心价值是最大程度提升全社会流通零售业的运转效率。报告还归纳,新零售具备三大特征,一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场;二是零售二重性,完全数据化;三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。
问:新零售跟传统零售有什么区别呢?
答:零售这个环节其实非常有意思,以社区便利店为例,到底社区店能干什么?大家有没有思考过,买彩票可以,代收代发快递可以,寄存孩子可以,为什么呢?因为他是邻居,是有信任感在里面的。
新零售是进化,电子商务刚刚开始的时候,大家都很享受,因为选择多了。电子商务这么多年,大家的网上的行为数字化了以后早就形成了消费模式,这个模式完全可以应用到销售中去,这就是对传统行业革命。
传统零售: 线下受时间空间限制,商品展示不全,容易造成客户飞单问题。
传统电商: 线上无法提供满意的用户体验,快递时间长,成本高。
新零售:线上线下无缝结合,线上订单自动分配就近门店发货,降低快递成本,极速达,消费者体验大大提升。
阿里研究院这样描绘了新零售在2017年~2020年的场景:商业元素数据化、重构人货场、内生零售形状、发生新零售物种、C2B生产等,并觉得2046的前景将完成“任何时刻、任何空间、任何主题、任何内容”。从这些描绘中,我们能够总结出新零售和传统零售的本质区别:数据化、去中心化、个性化和全场景化。
一、数据化
新零售业态中,“人货场”这三要素将被彻底数据化。比方传统实体零售商,并不能有效收集、监控消费者行为,用户多是匿名的,比方某个忠诚用户现已产生了1000次点购买行为,零售商也不知道他是谁,甚至也关心他是哪位。关于同时展开电商业务的零售商,他们的线上和线下的数据一般是割裂开的,也形成绝大部分顾客的消费行为数据严重缺失,更不必提用户画像的构建了。
二、去中间化
传统零售业的产品从工厂到用户手中,隔着非常多的环节,批发、分销、物流等都增加了非常多的本钱,所以B2C的方式将会成为未来干流方式,也是新零售的一种常态。一同,传统零售业在开展过程中以商业地产租金、联营扣点办法赚取高额获利的办法将不行持续,毕竟零售业的获利还将回归到产品和效劳的增值中,而不是信息差获利。
三、个性化
传统零售行业一般都是批量生产,所以无法或许很难辨认消费者多变、多样的需求,他们的步伐总比商场慢半拍。新零售不再如此,为了制作个性化,他们有必要重视商场、重视消费者需求,及时调整产品战略。
四、全场景化
新零售模式下,消费场景无处不在,使用数字化技能完成实体、虚拟的深度结合,将传统零售的人、货、场在空间和时间维度上得到最大延伸,消费者不再受区域、时段、店面的约束,产品的内容也不受方式、品种和数量的约束,消费者的体会和产品交付的方式不受物理形状的制约。
传统零售:
1、价格战严重:商品同质化,必然导致价格竞争,不断的降价,要么降低品质导致品牌度粘性下降,要么成本提高,导致利润趋于无限小或者亏本卖,长此以往陷入恶性循环。
2、电商平台必然存在流量成本、物流成本、平台扣点、拍摄和制作费用、运营费用等,一年下来,因为成本攀升,亏损的商家比比皆是。
客观的说互联网企业变成了重要的客户信息入口,这样传统零售客户的流失也就无法避免。显而易见,传统零售没有这方面的用户群和入口,往往在会市场竞争中处于劣势位置。再加上部分传统零售商本身并不具备完整的供应链,以及服务链整合的能力,生存状况也愈发艰难,利润也会被压榨的很厉害。所以,传统零售转型的问题也就势在必行,未来将是新零售的天下。
过去我们讲全渠道零售,即满足顾客在任何时间、任何地点,以任何方式都能买到想要的商品。现在讲新零售,其实都离不开以消费者体验为中心,搭建各种零售场景,满足不同的顾客需求。
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