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哈佛公开课-泰·本·沙哈尔《领袖心理学》学习笔记-L2-多面共存

哈佛公开课-泰·本·沙哈尔《领袖心理学》学习笔记-L2-多面共存

作者: 刘波品牌全案策划 | 来源:发表于2019-01-08 17:59 被阅读0次

    领导力最重要的特质是什么?

    从开课第一课来看,Tal教授的答案是多面共存思维,并通过4个对立的主题,来探讨多面共存思维是如何分析应用的。

    多面共存思维是指能够同时考虑到两种或者两种以上相反的、对立的想法 画面 或者概念

    个人 VS 时势

    历史性的进步是由于一个人的功劳 所谓的伟人成就理论,还是由形势和社会环境所决定的呢?

    相似的环境下,领导力是非常重要的变量。但在不同环境之间,个人只是众多影响事件的因素之一,影响力有限。TAL举了很好的例子,赛车和马车比赛,赛车必胜,谁是司机不重要。但赛车和赛车比赛,司机就很重要,好的司机才能赢得比赛。

    我们自己也可以举出很多生活实例:男怕入错行,这个行就是时势。选错了行,个人领导力再强,能做出的成绩也有限。但在同一个行业里,各个公司表现差异之大,与企业领导又息息相关。同样做电商,淘宝风生水起,当当被迫卖身,与马云、李国庆的领导力有大关系。

    民主 VS 专制

    一个杰出的领导者需要民主还是专制?

    从政治家、企业家到军事家,他们有时专制,有时民主。

    这不难,普通人也是这样的。

    难的是,知道在什么时候民主,什么时候专制。获取信息,作出决定,这就显得出领导者的难得。

    获取信息要民主,民主也是多面共存思维的另一种形式,降低了解事实的信息费用。执行决定要专制,力朝一处使,才能使得效果最大化。

    教条主义 VS 相对主义

    一个杰出的领导者需要教条主义还是相对主义?

    友善 VS 强硬

    作为一个领导者我需要做一个怎么样的人?不好说话的还是很友善的人?一个强硬高要求的人还是一个随和从众的人?

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