《让客户自己来定价》
销量 固定成本 可变成本 价格最终决定盈利。
研究表明，在不改变其他因素的情况下，固定成本削减1%，盈利能力平均提升2.45%；销量提升1%，盈利能力提升3.28%；降低1%的可变成本，盈利能力提升6.25%；然而，提升1%的价格，盈利能力可以提升10.29%!
定价三大误区：
1.成本加乘法
2.效仿竞争对手法（双镜效应价格战）
3.砍价法 （假货市场：教坏客户）
定价方法
1.意愿定价（看着给：彩虹乐队）；
2.免费策略（双边客户 羊毛出在狗身上：百度）；
3.砍价策略（价格战 平衡盈亏平衡点：格兰仕占领微波炉市场70%）；
4.微定价（微贷 星爸爸 小包装 电视电影）
5.自动降价定价（现在价格/京东价/10天后价）
6.动态定价（滴滴的分时段加价 大数据 ： 超市差异优惠券）
7.订购式定价（提前一年订购 京东众筹）
8.重视营销盈利能力法 （6毛矿泉水吸引顾客）
9.绩效定价 （用完好用再给钱 结果可证实 不可摧毁卖家）
10.差异化定价（价格歧视 入会费 年费）
《让客户自己来定价》 销量 固定成本 可变成本 价格最终决定盈利。 研究表明，在不改变其他因素的情况下，固定成本削...
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关于作者 贾格莫汉·拉古，沃顿商学院营销系主任，研究领域包括新产品定价、价格折扣、优惠券策略等，同时还为很多世界顶...
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这周刚读完《让顾客自己来定价》这本书，英文名是 Smart Pricing，作者是贾格莫汉·拉古。原本是在得到《每...
本文标题：《让客户自己来定价》
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