不说硬话，不做软事；对事强硬，对人友好！——题记

由道到术，Why到How

汤老师用 “Level” 开启话题，反问大家一个问题，毕业3年跟毕业10年做的事情有没有质的变化？

层级划分从What，到How，到Why 。用Why指导做出来的How才更有质量。

供应链的战略发展指导是要高效快速。供应链分为开放性和封闭性，而做供应链管理就是供应链平衡设计。

供应链平衡设计

说起供应链的平衡设计，听起来好像很“大”，实际上我们厨房的柴米油盐的供应，妈妈的角色就是在处理整个供应链。

1、避免不确定性；

2、减少不确定性；

3、防范不确定性；

如图

供应链意愿管理

1、采购的信息管理（准时付款；延期付款，提前告知；延期付款，支付利息；不要夸大其词，建立彼此的信任关系）；

2、合理利润（供应市场；工艺知识；技术知识；财务知识；领导力）

3、采购的言词、行为专业；

4、公平、公正交易／合作；（采购的工作重点是在签合同之前）

采购支出分析的7个理论

1、拆分报价法——纵向分析；

2、成本加成法；

3、区分重要和不重要；

4、定义／分析产品采购特性；

5、归纳：同特性产品为一类；

6、分别制定采购策略；

7、如何杠杆；（如图）

如图

Kitty感受

开场之前我都以为是有老师来现场讲的，而后发现实际上是视频直播，有些许的失望。后来慢慢地听到了“干货”，所有的人都跟着视频直播的节奏在走，直到结束26人无一离开，确实很赞！

下个月的课程，大家可以关注起来，都是创业者必须懂的内容！

下个月的课程！

——Kitty2017.12.20