创始人依靠个人的能力打天下的阶段，“目标”和“人才”的匹配，是第一层次的成败。
在行业发展的初期或者小规模公司，主要依靠创始人个人的能力，说直白一点就是机会主义。
主要是根据“环境”要素的变化，依靠眼光、行动力、资源、运气，包括个别人的能力，尤其是创始人个人的能力取得“结果”。
依靠创始人个人的能力取得“结果”，包括几种不同情况：
① 人找风：即创始人有商业天赋，能够抓住风口，选对赛道。
② 风找人：很多专家、技术人员创业，未必有很强的商业嗅觉，但是资本会说服他把产品、技术进一步产品化、商业化。
③ 走投无路：也有一些创始人并非是源于热爱创业，而是在原来的人生轨迹上不得志，迫不得已换条路试试。
依靠创始人个人的能力取得“结果”模式之后，很多公司并没有完全实现“目标”和“人才”的匹配。
反而容易在目标上好大喜功、盲目扩张。
用人上简单的寄希望于找几个高人，立竿见影的帮助解决问题。
忽略了“人才”的培养和“目标”的匹配，不少公司最终败在了做大、做强的梦想上，没有在市场上弄出点浪花就悄无声息的死亡了。
从环境到结果，“目标”和“人才”的匹配，是第一层次的成败。
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