从工作起自己一直从事的是领导助理工作,耳濡目染对管理哲学有些自己浅显的感悟。小公司靠人情,大企业靠制度,现代企业管理理念更趋于人性化管理,给雇员更多的民主自由选择权利,但并非适用所有的企业管理,制定符合企业特色的制度,才是最好的管理。企业发展中管理不当,可能出现以下的情况:
1、众口难调,规矩难定
一百个人可能只有一百种想法,规章制度本身就是管理和约束他人的,所以不可能达到所有人满意。如果给予雇员过多的自由和民主权利后,又不能及时的给予反馈,将引起他们更多抱怨和不满。
2、用制度压人,可能会导致消极怠工
如果管理者完全不顾及雇员的想法和感受,一味的执行大局观的方针政策,也可能会引起员工的不满,最终导致消极怠工,办事效率差。
我们单位新一届领导班子刚上任时,大主任想寻求一种更舒适的合作理念,让所有的副主任参与相关科室政策的制定,但事实证明,实行完全民主,提出来让大家讨论的事情,反而更加难以下定论。经过一段时间的磨合,主任找出了一个相对适中的管理办法,应用效果良好。
适度的选择是给予自由,但是过多的选择会适得其反,可以给予不选择的相对民主自由。
如果关注太多个体化的差异,就很难从整体上把控管理,如果凡事都关注大局,可能又削弱了员工积极做事的动力,所以可以从管理方法上做出调整。
1、重要的决定及改革制度,以大领导或者骨干领导的意见为主,然后直接发布通知,避免众口难调,难以执行;
2、次要的工作或者新生事务,要求管理中层献计献策,带动大家积极参与,分摊责任,并讨论而定,避免大家置身事外,消极管理;
3、涉及团队文化和开放性话题,把话语权交给所有员工,设立奖励制度促进大家参加,调动大家的积极性和凝聚力。
凡事有度,平衡处之,寻求和谐发展,才是行之有效的管理之道。
浅谈不给选择的管理哲学
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