在计算机行业你要是工作多年后还是一名普通得码农，会被认为是一件很失败得事情，毕竟被人一直催着敢项目得感觉可不好受。鉴于此，两年前我就给自己定下一个目标，我要成为一名leader，两年后得今天终于达成了这个目标，下面谈谈我是怎么做到得。
第一，提高自己得专业技术能力
技术能力是程序猿的安身立命之技，一名专业能力强的技术，更能受到团队的欢迎以及领导的器重，碰到什么比较棘手的问题，领导第一个想到的肯定就是你，久而久之你就是不就是团队的核心吗?升职加薪什么的，领导第一个想到的肯定是你。这样看来，技术能力也就代表着核心竞争力，技术强也就意味着更强的竞争力，更多的机会。另外， 领导的技术要是不过硬的话，怎么能把下面的人给镇住呢？所以要想做leader，提升专业技术能力才是关键。
所以周末，节假日一有时间，总会泡在在咖啡馆钻研技术，一呆就是一整天。例如《android探索艺术》《算法》《剑指offer》《深入理解java虚拟机》《APP研发录》《设计模式》，这些书我不仅仅要求自己能懂，还要立求自己能流利的讲出来，所以一般我会至少读三遍。为什么会这样做呢？主要考虑到将来的面试需求，虽然你有技术，但你表达不好的话，给别人的印象还是你的技术能力不够。另外一个重要的原因是教是最好的学习方法，读是一种输入方式，而教别人的过程其事就是一种输出了，输出可以让你对输入的知识掌握的更牢固。坚持总会有回报，虽然工作只有不到三年，但我的技术能力已经并不比那些工作四五年的人差。
第二，全局的思维模式
一名合格的领导需要什么素质？这些你都要摸清楚，其中就需要有极强的需求评审能力。当和产品经理讨论需求时，你要做到以下几条:这个需求能不能做？能做的话，还要评估几天能完成，如果需求不合理，那么你要提前告知产品经理。另外工期你又不能排的太紧，不然团队成员就会有怨言了，同样需求你也不能接的太多，否则在规定的排期内，提交给测试同学的是一个满是bug的版本，这样会给别人留下技术不行的印象。 而作为一名普通的工程师可能关注其负责模块即可，但是作为一名leader，你必须从项目的整体角度来思考，做到项目的整体把控。后面项目中有没有什么技术难点，会不会有项目延期的风险，如果有风险的话，那就要想办法如何避免。这些问题，在当你还是一名小兵的时候你就应该按照上面的标准来要求自己，多问问自己，假如我是领导的话，我会怎么做。我当时就刻意培养了这种全局把控的意识，而舍弃了之前只关心自己负责模块的思维，这种思维模式的改变是非常难的，需要平时不断地刻意练习，并拥有强烈的目标感才能做到。
第三，积极主动，努力尝试
别人眼里可能是个麻烦的事情，而我们要认为这是一个不可多得的提升的机会。如果我们不去努力尝试的话，永远都处在舒适区，我们拿什么去进步呢？我们不能怕麻烦，要积极主动的去争取让你觉得比较麻烦的事，比如说技术调研，团队里谁也不主动去做，我就主动请缨地揽下来。你看多么好的机会啊，一来技术可以精进，二来学习能力也得加强。要成为leader首先就要成为leader喜欢的人，平时积极主动点，为老大排忧解难，以后有升职的机会肯定也会优先考虑你丫，不是吗？事实证明，由于工作时的积极主动，给领导解决了很多难题，后面领导对我特别器重，以至于把公司最重要的项目也一直交给我来管理，年终的绩效考核给了我最高的A+。
第四，抓住项目管理的本质
很多人都觉得做一名leader很轻松，这只是你看到的表象而已，事实上并不轻松，线上有bug可能凌晨一点还要起来解决问题，我们做的是TV端的体育直播APP，夜里有比赛的话，我们都异常紧张，生怕出现什么问题。毕竟注册的会员有300万+呢！但其实我们TV端出现的问题很少和我们代码有关系，要做到这点其实是很难的，但这个问题被我很好的规避了，每个版本完成之前，我们会有严格的代码审查机制，用文档规范的形式来规避代码所带来的崩溃和性能问题。项目的风险其实就是由一个个小问题组成的，项目管理就是把这些小问题扼杀在摇篮里。需求有风险要好好和项目经理及时沟通解决，开发的模块感觉有问题可以让测试同学及时测试，技术实现有问题可以大家可以互相探讨，还不行的话，需求就可以直接砍了不做。 项目管理本质上管理的是风险，是各种不确定性。心里始终要有一杆称，有风险就要及时规避，不能无动于衷，以确保项目能无风险的上线。
第五，勤思考
做一名合格的leader是很费精力的，要时刻琢磨项目中可能遇到的问题。比如:如何调动大家的积极性，提升工作效率；如何提程序的流畅性；如何提高项目组的整体技术实力。还有反思自身的问题，我是不是哪里做的不好，怎么样才能做的更好，这些都是要去花精力思考的。我记得2015到2016年项目还不稳定的时候，为了做的更好，加班不说，夜里还经常失眠。做一件容易，做好一件事是很难的，做好代表着你要多动脑子，这是要耗费能量的。做什么都一样，当你有意识的开启了思考这个开关时，就像开挂了一样直接起飞。
现在虽然离开了上家公司，原来的领导也因为孩子读书问题，去了杭州的阿里巴巴工作，在此非常感谢他对我的栽培。新来的公司项目比较多，领导管理不过来，后面他非常信任我，直接把重要的项目交给我来管理，我想这跟我这两年来的积累下来的项目管理经验有很大的关系。最后总结一下，要想成为leader的关键就要以leader的标准要求自己，最后我们还可以迁移一下，想要成为什么样的人，就要以相应的标准来要求自己。
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