今天晚上讲的主题是社群，关于社群有很多需要讲的东西，今天晚上也不可能每个小点面面俱到，尽量照顾到绝大多数人。关于社群我之前也有查过社群的很多资料，我觉得一个比较权威的解释是，社群是基于移动互联网的组织形态。既然是个组织，就不需要必须哪个很权威官方认证才能做社群，就是我们每个人都可以去做社群。
每个人都可以做社群，但并不代表每个人都能做社群。首先你要想去做社群，一定是基于自身的优势，特长，专业，核心竞争力，关键资源能力，也就是要找出和其他人的区分性，通过这个建立的社群，做起来比较容易，轻松，你就会用心的去经营，去管理，去运营。而很多人看到别人做也想去做，但是根本找不到自己的定位嘛。
社群的所有方面都考虑，找到一个你最想做深做精做专的一个领域，然后把它做好。比较突出的例子，我们社群里面有好几个是学医的，我就建议她们建议她们可以做医护方面的社群，核心出发点是我给大家提供一年的医护方面的服务，你们可以缴费进来，小到感冒头疼，大到各种疾病，我都可以给你特别权威，特别专业的解释，这其实是很多人都需要的。
做社群千万不要贪大，越贪多，你可能做得越差。每个人的的精力和时间都是有限的。在你有限的精力和时间范围内，把你最佳的优势发挥出来，所以一定要找到你擅长的事情去做，就像我刚说的几个学医的代理们，我觉得她们可以去做医护方面的社群，现在人们对健康也是比较关注的，如果有那么好的社群可以给我们提供一些咨询类的服务，那我们为什么不加入她们呢，而且收费也不高。
把刚才所讲的提炼一下，第一点是社群的定义，第二点定位，强调下定位一定是小而美，精而细，千万不要做那种特别大，特别全的社群，那样的社群是压根做不起来的，刚刚也讲过，一定把自己的优势发挥到最佳，这样做才会比较轻松。我们群里面有202人，其实在做社群的基本能有10%可能还不到。
之前也有听各种大咖说社群是2016年的最佳热点或者风口，其实我不管是不是风口，我还是建议希望大家还是去做一下。在你做社群之前你一定要想好社群定位，你是想把它做成哪种类型的社群。第一个是产品型，第二个分享型，第三个是娱乐型。如果你去做个社群，你想从基于什么方面去做，你想为别人提供什么样的服务，然后你再去定位你的社群，再去分类你的社群。有了定位，有了分类，第三点就是你要找到几个比较核心的人选，你一定要找人和你一块去做，你千万不要一个人，一个人你是真的应付不过来。找到能和你一块去经营社群的人，而且你们的三观要合适，做起来才会有共同的话题，而且有默契，做起来才会比较轻松。
核心骨干不仅仅是帮你管理运营好这个社群，更关键的是大家可以互相为这个社群注入资源，这个资源可以是无形，可以是有形，更多的是找到他们，再齐心协力的把它做好。因为有了核心社群，也有了大家共同的价值观，你能为这个社群输出你的价值你的资源，大家就可以很好的抱团去发展。就比如我和子洲帆姐做的三石会，我在写文章上面比他们俩稍有优势，他在资源整合方面比我有优势，帆姐策划能力一流，我们互相去搭配，我们三都比较轻松，如果你想一个人去做的话，在现阶段可能有点费劲。这是关于核心骨干的这一块我多讲了一点。
下一个点，这个社群一定要去多平台化去运营，很多人误以为社群就是微信群，其实不是这样，微信群其实仅仅是社群的一种存在形式，或者仅仅归类于一种管理工具。多平台运营，首先我们一直在强调的微博，这个肯定要做的，再有就是qq，支付宝群，我们三石会的这些平台你们不知道有没有加入。社群一定是多平台的去运营，这些优势就是你去建立全平台全网的IP。
这种全平台IP的建设，对于我们每一个去运营社群的人，关于你的品牌肯定是有百利而无一害的，如果你有时间有精力有团队去做的话，我建议你去做社群的时侯一定多平台化，这样你的品牌化才会有立体感，而不是简简单单的存在于微信群。如果仅仅存在于微信，可能哪天微信平突然不行了，你可能就傻了，所以你一定要去做多平台运营。这样做社群方便我们后期的价值输出和资源对接。
有了平台化的运营体系之后，下一个就是管理方式，管理的组织形式，从其他地方我都有查到，有很多模大家式都是可以借鉴的。前面的你都梳理完、想清楚之后，你就要想想你怎么管理你社群里面的成员，你是集中管理，分群管理、还是自治管理，还是完全不管。其实三石会我觉得有点像自治管理，其实我和子洲，帆姐平时在群里没有太多的互动，主要靠大家自己在群里面交流，例如有人加人做关系，做信任，做成交，或者在群里面聊一些比较有价值的东西，或者在里面闲扯等等，其实我和子洲，帆姐在管理方面还是偏向于让大家的自治的管理。
这种自治管理的方式有利有弊，弊的地方是大家看不到比较核心比较中心的人物，有利的是大家都是平等的，在里面都是独立的个体，在后期做社群是或者是做各种类型的模式更方便大家去做。
下一个需要给大家讲的是社群一定要收费，为什么非要收费。如果是免费的社群，首先对于创始人来说刚开始是激情满满，一旦到后期，你开始投入精力和时间去运营的时候，你发现为这个社群付出了太多，完全没有任何收益，这个时候你就开始动摇，激情慢慢磨灭，到后来就变成死的微信群了。从成员的方面来讲，如果不收费，免费加入一个社群、微信群，因为你没有付费，你的钱并不在这，你的心肯定也不在这，你也不会在乎这个群有多好，有多差，你觉得就是进入了一个微信群，就是进来加加人，其实对于你们来说简直就是浪费时间，一点存在的价值都没有。
这是从社群创始人和成员来说，讲为什么要收费的根本原因。因为你一旦是免费的，其实你的社群就没有办法具有持续性。并不是说你一定要收费，我想如果是你的价值得到别人的认可，你输出的东西得到别人的肯定，那付费肯定就是自然而然的事情。相反，如果你是免的话，我觉得免费的东西是没有人懂得去珍惜的。所以如果你们去做社群就一定要做付费的社群，钱你可以多，可以少，根据你自己的能力，或者根据你自己对于社群的定位、分类等方面来讲，不管收多收少，一定要收费。
关于你的社群怎么去盈利这一块，刚才我也讲了，如果你做的是付费的社群，第一块你的会员费肯定就是你的收入来源。第二个可以通过业务方面，比如你可以接各种单子，接各种宣传。之前就有人找到我，让我们通过社群帮他们做广告做宣传，但是被我拒绝了，因为一开始我和子洲就没有想让大家帮我们卖产品，做宣传，我们一开始就拒绝这种方式。
其实一旦你做好了一个社群之后，你是不用去考虑怎么去盈利的。你做好了之后都是顺其自然的去盈利的，压根就不用特别的去想你的社群怎么赚钱。你只要想怎么样把你的社群做好，让每一个成员，创始人，你的核心团队，都能为社群去付出，把你的社群名声做起来，把你的IP做起来，你的品牌做起来，一旦都做好之后，盈利一切都是水到渠成的事情，所以在建社群之前你不必太多的纠结于社群怎么去盈利。
这就像她们做微商的，很多人一上来就是给别人推销产品，他的目的性特别强，我上来就是要卖你东西就是要赚钱，结果反而适得其反，他做的不好，不赚钱。你不要想着怎么赚钱，你要先想怎么把你自己做好，把你品牌做好，把你的社群做好，盈利都是水到渠成的事情还是那句话，你不要想着你怎么赚钱，你要想着你怎么把社群给做好。
关于社群刚才说讲的东西都是大面的东西，因为没办法每一点都能精化，毕竟我们500人情况都不一样，所以只能讲的有统一性，有普遍性的东西。你们现在要做的就是把我刚才讲的都给归类，去做一个比较完整的整理，然后想想你适合什么样的社群，你定位成什么样的社群，如果做你会怎么去做。
在我们社群孵化出来已经有6、7个社群，而且她们的定位都不一样，因为她们每个人的情况不一样，现在做的还可以，只是她们还是不敢收费，觉得收费的话，没有人进来。其实不是这样的，如果你有个价值的人，还是有人愿意为你的价值买单的。
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