紧锣密鼓的会议终于快结束了，两天的大会之后我发现开一个会真不简单。
如果你只是开会，那可能只有一个主题。
而一旦开会不止是开会，还有会务，这件事有的难度系数就增加了。参与人员的衣食住行，不至于面面俱到，但是都要考虑到。
几点集合，几点开会，几点吃饭。
会场上设备好用么，水喝什么，会场节奏如何把控，会议的流程，会议的进度，有太多事需要考虑。
这还没有完，如果会上有讨论环节，如何把控方向。如果有分享环节，如果充分沟通，挖掘出高价值的东西。其实还有一件事，开会，我们达到预期目标了么。我们为什么开会，一切的准备都服务于开会的目标。
目标这个东西是我们主观考虑的，而为了达成目标，我们要做什么呢，可能大家进度都拉齐么，可能大家都理解么，如果不能，那么我们开会是为了什么，求同存异，争取达成共识，抓住关键的少数。这些都是开会的策略。
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本文标题：开会开的是什么
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