到这里这本书总算是梳理完了，进入最后的总结部分。
不管何种形式的会议，最好还是少开会，开短会。
研究者曾经对会议作出五点分析评估:
(1)一些单位至少有1/3的会议是可以不开的
(2)在应该开的会议中又有2/5的会议由于重点不突出、方式僵化陈旧、主持者能力水平等原因，并没有起到会议的应有作用；
(3)如果再扩大范围进行整体分析评估，许多单位1/4的会议可以不开；
(4)其中，约1/3的会议效果不佳；
(5)在会议总数中，约1/2的会议开得时间过长。
会议只有少而精分量重，要求严真管用，才能引起重视。正常情况下，重要的会议一个月开一次就可以了，不太重要的会议半个月开一次也就够了。工作任务比较重的单位，一周开一次例会也可以，但一定要内容充实，时间紧凑，主题集中，争取一个小时之内结束。每次会议都要有明确要求，有概括总结，不可各说各的没结果。各种会议要按时召开且不延时，开短会开管用会，讲短话，讲真话，讲实话，讲有针对性和指导性强的话。
党政机关的会议分为一类会、二类会、三类会、四类会。一类会的计划管理应当非常严格，要从严从紧控制，经上级机关批准才能算数。二类会也不是想开就开的，若不十分必要也不能开。没有特殊情况，每个部门一类会一年只能开一个，二类会一年最多开两个，三类会、四类会也要有具体的数量限制，还要根据实际情况适当设定下降的幅度，不能出现反弹增加的趋势。
当然，一些特殊的会议、紧急的会议该开的必须开，不一定完全按计划行事，没有计划也要开。
加强会议管理也要从实际出发，按辩证办事，不能从一个极端走向另一个极端。会议不是越少越好，会议太多是虚热病，会议太少是伤寒病，该开的会不开便是失职，会议是一种法定职责和法定权力。同样的道理，会议不是越短越好，讲话不好越短越好。开会和讲话不能为了短而短，不从实际需要出发，为了短而开短会讲短话，也是形式主义的表现。
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