本章重点：
范围强调“做且只做”，要多做、少做都要走变更流程
“产品需求”衡量产品范围的完成情况，“项目管理计划”衡量项目范围的完成情况
范围管理计划中无范围，需求管理计划中无需求
收集需求的输入、工具、输出
定义范围的定义，输入、工具、输出
创建WBS的输入、工具和输出
确认范围的定义和作用，输入、工具和输出
控制范围的定义，范围蔓延的定义和处理方式
本章重点：
范围强调“做且只做”，要多做、少做都要走变更流程
“产品需求”衡量产品范围的完成情况，“项目管理计划”衡量项目范围的完成情况
范围管理计划中无范围，需求管理计划中无需求
收集需求的输入、工具、输出
定义范围的定义，输入、工具、输出
创建WBS的输入、工具和输出
确认范围的定义和作用，输入、工具和输出
控制范围的定义，范围蔓延的定义和处理方式
本文标题：05:【PMBOX】第五章:项目范围管理21
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