2022.10.18日 许宏素读《萧条对策四-保持高生产率》家书

回应16  金17许宏素回应

感谢小鹏学长精彩的家书分享！小鹏学长通过剖析自己企业在近两年多以来，因为业务缩水，工作不饱和，“闲”了时候，团队反而出现各种各样的问题。是的，太闲了，团队容易产生很多负能量！

深有同感小鹏学长说的塾生企业在9月静默封控期间，通过不断进行的线上学习，团队变得忙碌、积极、乐观、阳光。是的，我们的团队也在其列，9月静默期间，通过“百日冲刺”大会，进行目标分解，千斤重担有人挑，人人头上有指标。通过关门店铺进行线上 VIP顾客的营销，整个经营团队为了一个“让关门店铺每天多销售1双”的目标，让全体忙碌起来，变得积极正向。为了做好疫情期的客户安抚工作，打电话给自己区域客户沟通交流，并积极鼓励店铺正向对待疫情…因为疫情全员学习，全员分享，不断地提高认知，团队全部忙碌起来，坚决不躺平！通过在“忙”找到了工作的意义，忙碌确是治愈很多感性烦恼和矫情的良药，特别是团队，只有在忙碌中才能停止负面思考！

关于保持高生产率的理解：在2020年回归公司重新操盘的自己，我曾做了很多方面的调整，做为营销公司，提高生产效率方面是要开源+节流，进行水库式经营，让公司留有余裕。开源方面是要设定具体的目标，去增长业绩，每年必须保持到一定的增长速度；同时让业绩增长的速度高于每年薪酬的提升速度；其次是在业绩增长同时保持原有团队数，不增加小组数，降低成本，让费用不增加，提高团队的效率，增长绩效，最后自然而然地提高利润率！

团队有信心，客户有希望，公司才有发展，只有想尽一切办法，为保持高生产率而团结一致，努力付出，让团队卷起来，真正让公司成为平台，为有目标有梦想的伙伴助力事业成长。

再次感谢小鹏学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！