《卓有成效的管理者》

消除浪费时间的活动

>> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。

>> 重复出现的危机，并不仅限于组织的较低层次。组织中每一部门都深受其害。

>> 同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

>> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。

>> 如果一个高级管理人员，尤其是经理，不得不将他工作时间的1/10花在处理所谓“人际关系问题”上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题上，那么这个单位人数就过多了。

>> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。

>> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。

>> （5）另一种同样常见的现象，是信息的表达方式不当，其后果有时更为严重。