有的人在职场上平步青云，而有的人工作了很多年都始终在普通员工的岗位上没有任何进步；有的人很受领导和老板的器重，而有的人就是一颗平平无奇的螺丝钉，没有任何存在感；这到底是为什么呢？是因为公司识人用人有问题，还是因为个人能力不足，亦或者是自己没有上进心？
可能会有很多原因，因为职场是社会中最复杂的一个地方，我们没有办法穷尽例子，但是我们从大概率的角度来看，基本上是以下几个原因导致的。
1.轻视公司的规章制度
每一个公司都有自己的规章制度，从日常的上下班打卡时间规定，到请假报销出差、绩效考核工作流程等规定，有的企业做的事无巨细面面俱到，有的企业可能只有大的原则和框架不做细节的规定。
这些制度往小了讲只是一个团队的规矩，所谓没有规矩不成方圆，是一个团队的行为准则；往大了讲是企业的文化和企业核心价值观的体现，是企业的精神。在这些制度下，有些员工一丝不苟的严格执行，有些员工不屑一顾，能钻漏洞就钻，或者是完全不放在心上；就这么一个小小的行为方式区别，实际上就为企业的员工划分出了不同的层级。
就像有的公司基于开放的文化，选择了弹性上下班制，不限制你上班打卡时间和下班打卡时间，只要每天自觉工作满八个小时就可以了，选择信任员工，打造轻松和谐氛围。
在这样的一个环境里，如果有那么几个员工每天随性而来随性而走，每天工作时间都是7个小时四十分钟五十分钟，而另一些人都是严格工作满八个小时，可能表面上看似没有太明显的区别，但是相对比起来，企业更愿意用哪种人是毋庸置疑的。
还有的企业会规定每月给员工几次迟到的机会，在这个次数内都是不计算为迟到，本意是考虑到人人都有突发状况，为员工预留一些灵活空间，结果有些人次次用满，如果发现漏用了一次还会特意补回来。
在一些制度比较完善的企业里，有些员工嫌弃制度多，和在一些制度比较开放的企业里，有些员工嫌弃企业不规范，从而不乐意执行和抱怨，也都使这些和其他人拉开了距离，尽管这个距离可能微不可见，但是它确实已经出现了。
在一个拥有共同文化和价值观的团体里，如果出现了一些不认可、不在意这些文化和价值观的人，团队不一定会说不能容忍他，用人还是要用的，但是他们如果要想在这个团队里上升那肯定是没有什么希望的，没有任何的企业会重用一批和自己文化价值观不符的人。
2.执行力强，可以帮领导分忧
我们经常讲打工就是用你的时间来换金钱，你有多值钱取决于你能为公司带来多大的价值，对于很多执行层面的员工来说，你的执行力，就是你价值的体现。
执行力是你工作任务完成的质量和效率，当上级安排任务给你的时候，你次次即高效也高质量的完成和次次拖拖拉拉的完成，结果显然是不一样的，领导对你的认可也是不一样的。
有些人会认为工作慢一点就可以少做一点事情，工作快领导就会不断的给你任务停不下来，虽然很多时候确实是这样，但是这并不应该是我们降低自己执行力的理由，从个体的角度来讲，习惯一旦养成是很难改变的，当你习惯了效率低，自己就会形成依赖，且领导也看在眼里；长期的对高质量没有要求，也会让自己逐渐丧失对精益求精的追求，从而变相的降低了自己的能力，以后想要捡起来也要付出更多的努力。从团队的角度讲，一个优秀的团队是大家一起努力打造出来的，让每个人都可以在团队里实现自己的自我价值，如果你在拖后腿，实际上你也是在损害一群人的利益，反之如果是所在团队的文化不好，一味的因为你优秀所以就尽情压榨，那么可能你应该选择离开，而不是为此降低自己的执行力。
没有人会不喜欢执行力强的下属，当你尽情的发挥出自己的能力的时候，也会有人把你的努力看在眼里，一旦机会到来，他们可能就会帮你一把，让你走上另一个台阶。
2.持续学习，有心胸
我们买东西的时候，如果商品质量超出预期的好就会感到很惊喜，职场上也是一样，当你不断的展示出自己优秀的一面，也会得到同事和领导的认可。
而要有持续的优秀品质可以输出，你就需要保持不断的学习，当别人通过和你几个月的合作认为已经了解你了的时候，你却又有不一样的好的一面展示给他们，给他们带来超出预期的感受。
持续的学习一方面是在推进自己不断的变优秀，提高自己的核心价值，另一方面也是让别人看到你实际上可以承担的更多，并且你可以做好；职场上的晋升，本质上也是你承担的更多，因为承担的更多，所以才有更丰厚的回报和更大的舞台。
有些人喜欢斤斤计较，今天他说了我坏话，我下次一定要报复回来，明天他占了我小便宜，我看他不爽，下次也要占回来，这个事情我多做了一点，所以另一个事情我就要少做一点。
计较于这些事情不但对自己能力提升没有帮助，反而拉低了自己的水平，也让别人也看不上你，在一个不大的团队里，每个人都心里有一杆秤。
他占任他占，多一点少一点，只要不违反原则底线，都不用去和他们计较，我们要明白他们或许能占一点小利，但是他们不能一直占利，也成不了大事，反而受人心里鄙视，不要让自己也成为这样的人，你有你的眼界和胸怀。
3.选择契合自己的平台
每一家企业都是一个平台，每一个平台都有自己的文化和价值观，同时每一个人都有自己的个性和认知，如果双方恰好能契合，自然是最好的选择。
有的企业比较小，可能在初创阶段，需要能独当一面的人才；而有的人恰好个人能力比较强，也希望能找到一个可以尽情发挥自己才能的平台；这个时候，他们就很契合，反之一个能力很强的人进去一个层级结构严谨，一个萝卜一个坑，上升基本无望的企业，就很不契合，迟早会起冲突。
有的企业奉行人性本善，所以企业的所有规章制度、行为准则都是以这个为核心来建立的，力求打造一个轻松愉快的工作环境；而恰好有的年轻人也这么认为，觉得氛围宽松更能激发自己的潜力；这个时候，他们就很契合，反之如果是一个奉行人性本恶的企业，各方面规章制度都很严厉，条条框框很清晰，他们就很不契合，强行在一起了也没有办法发挥员工的最大能力，反而多了一个“刺头”
有的企业领导任人唯亲，偏偏你是一个不善于溜须拍马的人，这个时候你在他下面就几乎出头无望，反之如果你去一个任人唯贤的团队，且你也有能力，你就可以得到重用，尽情的发挥自己。
很多人会觉得当我看明白这些的时候，我都已经在公司工作很久了，我对这个环境很熟悉了，我很抗拒去新的环境从新开始，所以迟迟不知道应该怎么办，实际上这叫沉默成本，指人们在做决定的时候不只是会看未来的可能，还会看过去的投入，并且很容易被过往的投入限制住了自己对未来的决策，期望“万一会改变”呢，从而没有办法及时止损，以至于持续投入造成更大的损失。
所以在选择契合自己的平台的时候，我们要深刻理解沉默成本的概念，并且敢于及时止损，毕竟把时间周期拉长到自己的整个职场生涯来看，我们没有几个四年五年可以投入在一家公司里试错。
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