再次和志哥复盘，前一段办砸的一件事，为什么当初看上去很合适，求助方具足条件也承诺酬谢内容，帮忙方以友情为信任基础谈定具体利益来解决出手动力，操作方之前几个动作也都及时到位，到最后却黄了？
前一轮复盘的结论是：一把手到任不久，驾驭手下打折扣。理由是我们有读过操作方发给帮忙大哥的短信，清清楚楚表明了他的态度；既然源头没问题，问题只会出在一个地方，那就是具体经办人。
这一轮再沟通，既有对前一轮的再复盘，还有更进一步的资讯，结论是：帮忙大哥给了两个方向的指示，第一是我们知道的，要帮忙；第二是我们不知道的，更要保护自己。为什么？我们给出的报酬只是一锤子买卖，利益就这么大；操作方还年轻，是大哥一手推上去的，未来的利用价值还大着呢。
跳出局来看，我们不能陷入事件中，只站在自己角度思考：为什么逻辑如此清晰完整，没有瑕疵，最后的结果却不如意，一定是别人的问题。如果这样思维，永远也走不出来。正确的思维是：一定有我们考虑不周全，或者不知道的地方，必须反思，唯有找到真正的原因或者自己的不足，才能在下次的解题中拿到更好的结果。
再进一步思考，高人曾告诫我们：在与比我们高阶的领导或老板汇报或沟通时，一定不要自以为是，以为他们不懂，以为他们傻逼，其实更大可能是我们傻逼。因为大部分情况下，我们是点，他们是面，我们是请求的一方，掌握的信息是主观和局部，他们是批准的一方，掌握的信息是相对客观和整体。举例来讲，在我们做甲方时，当乙方给我们提要求时，难道我们不清楚他的真实述求？难道我们不曾听过其他乙方的汇报和请求？
人的惯性思维，尤其是单向度地跑完整个流程时，肯定会不断自我强化，就这么回事，就应该这么办。可事实是，主观永远是一个人的主观，哪怕你是国王，被哄骗了，仍然是国王的裸奔，不会是全世界的盛装。So,保持清醒，保持理智，如果反馈不对，大概率是我们的错，不要倔强，立马反思；错，不是世界末日，错而不改，才会害死人。
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