王勇追当初在湖南湘潭以修彩电起家，后 来发展成为湘潭市希凯实业总公司，旗下辖影 碟租赁、家电售卖、旧家电市场三大业务，而 且三大业务互联互通，互相促进，生意红火。 一直到1996年以前，王勇追的一切事业都显得 顺风顺水，成为湘潭一方有名的能人和富人。
1996年，王勇追寻思开拓一些新的业务， 他的妻子向他提出，现在不少媒体天天都刊登 招商代理的广告，做代理不需要多少资金的投 入，只需要一块较大一些的场地，因为代理大 多以提供样品和垫货的方式进行。王勇追一听有道理，而且他也有一个想法，想将旗下的业 务集中在一起。他找来找去，找到了位于湘潭 市中心的北斗商场。他想将北斗商场盘下来， 这样一方面可以做音像、家电业务，另一方面 可以开一个代理商场，他连商场的名字都想好 了，就叫“新、奇、特”。
北斗商场估价400万元，原来的业主主要 是从银行贷款，同时拖欠了一部分开发商的款 项，由于贷款和拖欠开发商的款项都没有还 清，所以，商场的真正主人，其实是银行和开 发商。经协商，银行同意对王勇追转贷，同时 有一家银行同意凭购楼合同，对王勇追追加贷 款50万元，开发商方面也同意王勇追分期付 款。
按王勇追的估计，首期支付200万元，银 行转贷120万元，剩下80万元3个月内付清，问 题不大，加上另外一家银行同意追加的50万元贷款，更有把握。王勇追为筹集首期付款，开 始从公司的音像和家电业务抽调资金。3个月 后，他将首期200万元资金凑齐交给银行，希 凯、银行、开发商三方签订合同。剩下3个 月，他将交齐另外80万元。
湘潭是个小地方，虽然希凯的业务一直以 来都不错，但收入也有限。王勇追与银行、开 发商签合同时，希凯店中商品大概值700万 元，但其中一半为供应商赊销，只有一半为王 勇追自有。王勇追为筹集首笔楼款，从公司大 量抽调资金，使公司后继乏力，商品卖一件少 一件，经营状况每况愈下。
这时候原先答应凭购楼合同为他追加50万 贷款的那家银行也不肯贷款给他了，但他们答 应，只要王勇追先还他们50万元的贷款，就可 以再另外放一笔贷款给他。王勇追病急乱投医，竟以全部库存商品为抵押，找高利贷借了 50万元还给他们。
按王勇追的想法：先把50万元还给这家银 行，这家银行再放一笔贷款给他，他用这笔贷 款再还高利贷，这样他就可以“打一个时间 差”。没想到这一个“时间差”一下子把他自 己给“打”了进去。那家银行在收到他的50万 元还款后，立刻变了脸，原先的承诺统统作 废。而“高利贷”看他过了时间还不上钱，一 下子就将他价值300万元的商品全部拉走了。 这时北斗商场的开发商也找上门来，告诉他如 果过了3个月他还还不上款，就将按日收取他 的租金。希凯其他几家商店的房东也来找他索 取租金，供货商听到情况，又要他立即结款。 王勇追一下陷入了水深火热之中。
企业一旦面临“蛇吞象”的选择，由此可导致瞬间的壮大，但同时也可能消化不良而导 致衰败，关键在于你的勇气，更重要的是认清 自身的实力。
——孙正义
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