笔者在2022年11月5日写了一篇关于房地产信任危机的文章《房地产最大的风险，不是现金流风险，而是信用风险》。在该文章中，笔者披露了房地产行业的三大信任危机：
1、项目停工、烂尾将房企在购房人心目中的信用碾压成灰；
2、材料款、工程款停付将房企在供应商和施工单位心目中的信用碾压成灰；
3、金融债务违约以及房企的应对之策将房企在金融机构心目中的信用碾压成灰。
在文章的末尾，笔者写道：生存比信用更重要。但是，为了活下来，把自己在客户、供应商、施工单位和银行等合作伙伴的信用都碾压成灰了，房企即使能活下来，未来还能活得很好吗？
时间还未过去半年，躺平房企就已经经受来自客户、供应商、施工单位、银行和政府的信任危机：
首先，商品房销售受到了极大影响，可以说成交量断崖式下跌。
比如，2021年销售业绩排名前十的某大房企，暴雷后在房地产行业权威的中指数据CREIS统计的2022年中国房地产行业销售业绩排行榜上，直接跌出前10，甚至在前50强的榜单上都不见其踪影。
笔者一次出差过程中，跟的士司机聊起当地买房的事情。这个的士司机一听说我要买房，就连忙建议还是买二手房。为什么？因为辛辛苦苦几十年，买个烂尾楼就打水漂了。
你看看，停工烂尾的影响有多大？
其次，供应商供货需要预付款，没有预付款就不供货。
在2020年前供应商提这个条件，他一定是脑子进水。
因为，在2020年前不仅有大量的供应商排着队等着供货，而且供货都是先用后付。一些大的供应商还跟房企签订《战略合作协议》，向房企支付几千万，甚至上亿的保证金，以保证他能够按时足量供货。
但是，这种好日子在躺平房企那里一去不复返了。在材料款、工程款停付将房企在供应商和施工单位心目中的信用碾压成灰后，支付预付款变成供应商对躺平房企供货的普遍要求。
也就是说，对于躺平房企，必须要先付款后交货，否则就不供货了。
是不是有一种“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的后果？
最后，不仅银行等金融机构对躺平房企断贷、停贷，而且政府出台的各项政策，也均是面向资信佳的优质房企。对于躺平房企，各项优惠政策再也不雨露均沾了。
金融债务违约以及房企的应对之策将房企在金融机构心目中的信用碾压成灰的恶果，我在这里就不再赘述了。我只谈谈对于躺平房企，各项优惠政策再也不雨露均沾这件事。
我不知道大家关注今年两会报告对于房地产的表述没有。如果认真看了，就会知道在两会的报告里就明确提到“将有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况”。
这是什么意思呢？笔者认为释放出了一个重磅信号：对于优质头部房企的风险，还是要防范化解的；而对于资信不良甚至恶劣的躺平房企，可能的态度就是该重整的重整，该破产的破产。
各个地方政府最近出台的政策以及协会出台的激励措施，也都是面向优质的房企。
比如最近郑州市住宅与房地产业协会发布《郑州市房地产企业信用激励措施》，对房地产企业实行信用激励机制。
其中，对于房地产开发企业来说，信用等级为AAA，鼓励金融机构增加对其贷款授信，并提供多种金融服务；而对于信用等级为AA的房地产开发企业，仅鼓励金融机构提供多种金融服务，并执行项目建设工程资金总额（含税费）5%的不可预见费标准。
可以说，现在购房者、供应商以及金融机构等，都让躺平房企处于一个非常不利的境地。躺平房企的信任危机来临，是时候出手拯救自己了，否则就站不起来了！
那么躺平房企该如何出手拯救自己呢？笔者认为有以下几个方面：
1、坚定推进“保交楼”核心战略，拯救购房者信任危机
你把房子按照合同约定交给购房者了，购房者就信任了，否则，你让他拿什么来信任你？道理就是这么简单。因此，房企一定要把“保交楼”作为拯救自己信任危机的核心任务。如果“保交楼”失败，有可能就是压垮你的最后一根稻草。
2、积极和供应商、金融机构沟通、推进债务重组。
每个人都有自己的生命低谷，企业也一样。在企业的生命低谷里，最不应该的态度就是躺平。
你需要积极的和供应商、金融机构沟通，把你的困难告诉他们，求得他们的谅解，并推进债务重组。
人心都是肉长的。供应商、金融机构会理解你，也会支持你。只要你们有一个共克时艰的目标，相信一切问题都会迎刃而解。
而你躺平，只会把你在供应商、金融机构心目中的信用碾压成灰，结果就是你再也得不到他们的理解和支持了。
对此，你怎么看呢？欢迎在评论区留言讨论。
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