工作中有一种懒员工,他们往往只会执行,不会动脑;还有一种蠢领导,只愿意让下面的人执行,而不愿做更多授权,分担他更多工作,更有甚者既希望下面的人分担工作,又不愿授权的。
我们经常遇到一类情况:在事情最不好,领导追责时,员工理直气壮的说“这个方案是你当时排版的”、“你当初说这么做”、“你说要把楼顶的广告牌都拆了”;
类似的谈话场景还有这样一种,“领导说要这么做”,以上是两个平级在对话,可能是同一部门、也可能是跨部门;“为什么要改?”研发说, “营销部门说需要加一个时间筛选功能”产品经理说--- 这是典型的产品经理与研发对话。
懒员工的外在特点有:
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