1. 规模化是创业的最后一个阶段，则不仅意味着更多的用户群，还意味着向新市场的进发、一定的可预测性和可持续性以及和新伙伴的合作。
2. 公司可重点关注某利基市场（市场细分策略），也可以追求更高的效率（低成本策略），或者试图变得与众不同（差异化策略）。
3. 三个3模型：第一层是董事会和创始人，重点股指农户战略问题和重大转型。第二层是管理层，重点关注战术和监督员工。最后一层是基层员工，主要工作是执行。
4. 三大假设。每种假设都配有一个相关的指标，以及一条事先设定好的准线，变更频率不要超过每月一次，这三大假设应直接跳脱出你的精益创业画布而付诸现实。
5. 三大行动。在管理层，你需要为实现你假设中的战略而制定具体的战术，这些战术需要贯彻给公司的每一个人，管理层还需要能够将其中每一个战术都落实为三个可开展的行动供员工在当周执行。
6. 三大试验。每一天，公司都在为战术行动的完成而执行着各种任务。这个试验是判断你行动正确与否的唯一指标。
7. 纪律是大型后期初创公司成功的关键，尤其当所有人都在马不停蹄地忙于执行时。你首先要保证在此纪律下，你的灵活性和适应性不会有所折扣。
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