距离换工作已经三个月了，但这几个月就已经经历了很多，不同于之前的工作性质，现在自己更多的是关注和人的沟通，处理人的关系，这些经历让我发现和意识到自己身上的潜力（也或许是coaching的作用），而这是我一直以来以为自己很不擅长的部分。发现自己真的是结果导向型，只要自己真的意识到并且认为必须把人的因素加入‘结果’来进行考量，我就会立马转变策略，以不同的方式和路径来达成。
尽管一些老同事给我建议说尽快fix他们的HUUUUUGE GAP，但我知道，因为一些历史原因，global RA和ECR之间有很深的误会，导致ECR认为RA是他们销售增长的绊脚石。于是我给自己这几个月工作重点的规划是和销售以及研发建立信任，让他们‘看见’我是来support他们的，并且需要一些可视化的case study的结果来证明这一点。
我的专业基本功不错，这一点我有足够的自信，而且我擅长解决问题。更让我兴奋的一点是幸运女神也眷顾了我：ECR的销售之前出具给韩国经销商的某些资料没有给RA审核，而他们自己并不清楚数据的准确性以及需要承担的后果，由于预注册截止期刚过，此时global BU正在关注他们的注册情况，客户也开始问询起来，于是他们从开始的自我感觉良好，过渡到了意识到自己以前的错误行为的不安，当他们开始找我咨询法规背景以及应对方案时，我心里暗暗高兴于这个天赐良机（危机危机，古人真是有智慧，而于我们，需要培养一双能在危险中看见机会的能力）
后来，我帮他们解决了这个问题，然后以一句 '如果以后客户再问询这类问题，我都可以帮你们support客户' 结尾。后来我发现ECR的BU老大会开始找我帮忙解决涉及到法规的问题（我一般回复两封邮件，第一份告诉他我在做，第二封告诉他问题解决了；我发现他也是结果导向）也开始让我参加他们的销售会议并且分享法规topic。
也有一件让我难过的事情是Kjeld马上要转到另一个BU去了，他是ECR的global BU director, 在台北office的one on one时，一些相似想法的共鸣让我感觉像找到了同类一般，直觉告诉我他会是一个我寻求support的很好的source。后来在荷兰我参加了他的告别茶歇，那天人很多，我见到他只说了一句'Kjeld, I heard you're leaving, and I feel sad'，后来我在TEAMS上给他留言那天没有说完的话。
Vision
九月份Zwolle的Vision workshop, 见到了RA的一些同事，大家都很友善；这个workshop的purpose在于让RA一部分人更加清楚管理层的方向，然后由我们自己领任务落地实施。
对于Vision,我一直都很虔诚，我知道它蕴含了巨大的力量，它并不是很抽象的东西，但最重要的是如何来传达。比如约翰肯尼迪说出他的vision，人类踏上了月球并平安归来。第五项修炼里面以一个视觉化的形式呈现的shared vision让我印象深刻。
当小组讨论时（Saskia和John都在我们这组），我先分享了登月的故事，最后画了那副视觉图画完分享完，Debby立马兴奋地和我说那就是登月的故事，我说yes exactly, 我看见了她眼里闪现的光，我觉得特别开心，因为前一天她还跟我说她认为vision is something fake，后来在听她和另外一些team member 说起这次workshop，她都会提一句Crystal shared a very nice vision story.
后来coach让我们做上台demo怎么和大家介绍我们的vision: Accelerate sustainable business，我发现大家尽管说的内容不太一样，但路子都是一致的：现在情况是什么，我们做什么（vision）。（恰好最近在进行90天30篇TED计划，开始关注于套路结构，这又是一个connect the dots的例子）。轮到我时，我以痛点开头，然后提出一个问题，停顿几秒，然后指出vision是我们的解决痛点的方案（laughing），结束时大家一片叫好，我很开心，但更多的是回味于站在台前和他们讲述时我感受到的flow，这是控场的感觉（也许得益于英文读书会）。
Happy Birthday
今天是我生日，收到老板的生日祝福，还有John的对我的personality的评价，觉得特别感动。
John Arts, global raw material manager
未来的路还很长，目前还有好几个棘手的问题pending，但相信车到山前必有路，希望在DSM实践 Doing Something Meaningful.
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