读书：如何获得领导力？

领导力书中有一个定义：领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大。

所以接下来的问题是如何获得领导力？

1、领导力首先是做自己

领导力有没有模型？可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型？

马云这么有领导力，雷军这么有领导力，马化腾这么有领导力，刘强东也很有领导力……这些企业家都很有领导力，我就想学习学习，看看人家的领导力到底是怎么回事儿，有没有什么共同点。研究了这些成功的企业家之后，很快我就有了一个新的认知：他们都是不一样的人。

比如雷军，他是非常勤奋的企业家，从早上8点工作到晚上9点，这点我自认为做不到。我也看到马云口若悬河的感染力，能把所有人的激情调动，我能学吗？也不行。很多优秀的企业家都是很有领导力的人，但是他们都是如此不一样的人。如果我也要具备领导力，我该怎么办？要向谁学习？

我们看到的这些企业家，每个人有着不一样的个性，并不是只有一个模式的领导力。领导力其实并没有一个标准的模型，谁说只有某一种特质的人才有领导力。

还有一个例子，是我看了《腾讯传》后的感触。一开始觉得是马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。如果没有对原来一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会有后来的张小龙，更不会有现在的微信，所以“包容”这个词可能就是马化腾塑造的领导力。但我的朋友梁宁告诉我，事实不完全是这样。她近距离观察过腾讯，虽然从最终结果看是马化腾的包容带来了创新，但实际上马化腾是一个做决策比较慢的人，尤其是当他面对错综复杂、可能让别人尴尬的事情时，他往往不知道怎么处理。当不知道怎么处理的时候，他就不去处理，这就得到了一个结果：他对边缘化部门的包容。

这个例子让我突然意识到，领导力好像并不等于我们熟知的那一堆词，比如勇敢、果断等。一个决策很慢的人，也可以非常有战略眼光，非常有领导力。

可以得出结论：我们并不需要去模仿谁，也不需要去学习谁，不同性格特质的人，都有可能形成自己的领导力。

所以，获得领导力的第一个秘诀，首先就是要做自己，尽可能全然地做真正的自己。

2、接下来一个问题是，领导谁呢？

你只能领导你喜欢的人

做自己不等于可以任性地做自己，我们还需要领导别人。

你到底能领导谁？有两个选项：你能领导爱你的人还是你爱的人？好像所有人不假思索的反应是，当然是领导爱你的人。这么多人爱你，他们就愿意受你的驱使，愿意为你去奉献，所以你对他们自然就有了领导力。

明星动不动就过千万的粉丝，他们是不是很有领导力呢？显然不是，明星并不是这个社会最有领导力的人。

你认为你能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你自己会异化，会刻意地扮演别人眼中那个“好”的你。在不同人面前，你越来越多地扮演一个不真实的自己，这就跟第一点——做自己——相悖，这个答案是否定的。

所以你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。所以，当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力也就越强。

尊重内心的真实感受，这自然会引出领导力的第三个要素：找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥。也就是说，要选择适合你的事情。

一个人要找到适合的、跟自己的特质相匹配的事情，这样领导力才有发挥的空间。

不管你是什么特质的人都可以获得领导力，因为人人都有领导力。在获得领导力的过程中，你只要做到以下三点：

1.勇敢地做自己。

2.去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人。

3.去做与你的特质和领导力相匹配的事情。

只有满足这些，你的领导力一定会得到充分发挥，你也将成为一个有领导力的人。