如何获得真正的领导力？

来自博主内环幕僚长

如何获得真正的领导力

市面上绝大多数的领导力方法论、培训都是错的。这是幕僚长之前做相关项目期间，研究各种领导力理论、模型得出的结论。或者说，这些只有理论价值，离实战很远。

这类方法论往往把领导力拆解为决断力、号召力、魅力、说服力等等五花八门的维度，似乎培养了这几项能力，就具备了领导力。

这是完全错误的。

真正的领导力是：给出利益，赏罚分明。

获得领导力的唯一途径是：带领团队持续地赢。

领导力不是能力，而是结果。

马云外形谈不上好，照样有领导力；雷军不擅演讲，照样有领导力。相反，一些在外企混得开的“高大上”经理人，到了民企压不住场面，不是他能力衰退了，而是客观绩效不好。

如果说其他管理能力还能掺水，甚至权力都可能用手段获得，那么领导力是掺不了半点假的。

在当下的职场，年轻一代的员工，大多数人已经不相信传统意义上的“画饼”，他们非常清楚自己不是公司所有者，没有产权的工作，对他们来说就只是一个合同，双向匹配罢了。他们对老板都没有忠诚，更不要说一般上司。

那么他们信领导什么？

实实在在的利益；

赏罚分明的力量；

亲眼看到有人带领团队打胜仗。

所以，如果一个领导没法做到这些，你去上再牛的MBA，你去读100个总裁班，吹以前的经历，吹未来的愿景，你还是没有领导力，没有就是没有。

如果一个领导没法做到这些，过往的领导力也会衰减，权威每天都会折损。领导力不是一个固定的能力，而是持续波动的记分牌。每个人虽然嘴上不说，但是每天都会在心里默默打了分。

既然领导力是结果而不是能力，那么领导力就并不只是对老板、高管说的。

每个人在工作中都可以建立领导力。

幕僚长以前在咨询公司打工时候，有个大型项目，团队成员对项目方案一筹莫展，当时在场的级别我算低的，年龄我算小的，但只有我下功夫了，提出了靠谱的整体解决方案，并且在汇报中得到了甲方的认可，那不听我的听谁的？结果说话。后面这个项目实质上就交给我负责了。这就是自然在某个局部或某个专业建立领导力的例子。

当一个人工作中的“小胜仗”越来越多，你就在积累你的领导力，你影响的范畴就会越来越广，那么领导岗位，早晚就会有你一席之地。不在这里，也在别的地方。

一个胜战将军登上舞台，必然一呼百应，有人追随。当那个时候，就可以用清晰的赏罚，给出利益、施展力量、开始管理。

这，就是具备了真正的领导力。