在不同的时代，赋予世界运作的关键角色层出不穷。好比当今，敏捷研发团队在互联网类的公司或ICT产业链上非常普遍。那对于研发团队中的各种角色，是否都已经普遍理解一致或达到标准认知呢？
先来吐槽一下PM这个岗位，因为在日常工作中，我所在的项目环境中并没有感知到PM的存在。
PM（项目管理：Project management），指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
有一次，团队的SL来找我讨论，季度需求怎么排入每个月度，每个PI划分成几个迭代。我很惊讶“为什么不是PM一起规划，而是找需求分析工程师来讨论？PM不应该要进行版本计划吗？以便按节奏进行业务特性交付”。
还有一次，还是团队中的SL，居然跟我谈起了人力需求问题，我很诧异地看着并问，“为什么人力需求的事情是你这边提出，而不是PM进行人力规划呢”。
SL的答复让我更疑惑了，“除了需求之外，都管。”
但几次交谈下来，不知团队中的PM用意。这让我感觉到，PM不是一个人，是几个关键角色的任务分工，而SL就是后备PM。
我确实疑惑不解，在我的认知里，PM管理的内容不仅仅是项目，还需要包括用人（人力）、计划（业务交付计划）、控制（项目进度管理、指挥、协调等项目风险控制），以产品业务交付成功为目标。
那么以上不管需求、不管计划制定，只做项目进度控制，而且还不是全权控制，那这是什么岗位呢？还是我思维站的高度太低了，达不到PM的level。
其实这么做有问题的，如果一个团队各个关键觉得没有定义好职责边界，就会出现管理机制不完整。若不是敏捷流程在降低管理不完整造成的问题，将可能会是一个不能长稳发展的项目或团队。因为每个人都很累，遇到问题的时候找不到关键角色，每个人都可以说“这不是我负责的，不应该是XXX吗”。
每每关键问题需要决策的时候，PM不出现、不吭声，那PM岗位在团队里又会是什么定位呢？
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