思维是认知，思考是剖析

四词故事:思维、思考、中心、规模

思维是认知，思考是剖析，中心有目标，规模又气势。

思维是认知

一种人类特有的精神活动，将外在所得的表象、概念经由分析、综合、判断、推理等步骤的认识活动的过程。

我们每个人的思维认知是不一样的，我打个比方:就像我们都上过学，有小学毕业走上社会，初中毕业走上社会，高中毕业走上社会，大学毕业走上社会。

那就是四种不同的思维，因为我们的认知是不一样的。现在是全民普及教育。我们那会有很多人是上完小学，上完初中，上完高中就不再上学，开始走上社会了。

你给他说一些你的知识，他肯定是不知道的。这就是思维的不同。

高级思维都有自己的一套系统，先是1.0后面是可以不断升级和迭代的。

低级思维对自己的认知有限，只会模仿，是不可能去开发产品的。

思考是剖析

我们要做市场就要有自己的产品，我们的产品不是一层不变的。在我们的产品推上市场后，为了不断扩大产品的市场占有率，我们就会听取用户的意见，让自己的产品不断完善。因为我们刚刚推向市场的作品，可能就是我们的试验品，我们要进行小范围的测试。

如何让产品越来越好，我们就要去思考剖析，因为市场上不是就你一家产品，同样的产品太多了，我们要思考自己的产品有何不同。

中心有目标

中心我的记忆最深的就是一个中心，两个基本点。以经济建设为中心。我们在做活动、写方案、写文章、开会都是要有中心的，因为中心就是我们的目标，那是我们为什么要去做这件事。

我们只有有中心，才能聚焦。我们每天工作有中心，每周工作有中心，每月工作有中心，每年工作有中心。

规模有气势

规模就像我们冬天玩的滚雪球，雪球滚得越大，它的规模和动静就越大。

我们企业做活动，产品布点也是要有规模的，因为规模一个是显示了实力，二个是产品的畅销，三个是我们企业发展势头很好。

规模是企业发展一定的阶段的反映，那是企业从小到大逐渐发展的过程。也是我们管理水平的体现。

我认为，持续迭代的背后，需要你拥有产品思维，一个产品需要做到这样3点：可规模化、去中心化、超预期。而这些，都是需要投入足够多的时间和思考的。

首先需要做到可规模化，任何没有办法规模化的部分，都可以减掉。

因为只有规模化才能解决大多数人的问题，才会有复利空间。永远考虑的是解决大多数人的问题和体验，不要盯着个体望眼欲穿。

在规模化的过程中，又能很好地保证用户的体验是好的，把大规模切分为一个个小群体，一个个小而美的小群体组成大规模，可复制就可规模化。

同类的产品都是怎么做的，最好的做到 分享么程度，每一个有何亮点，存在哪些没有被解决的问题，我们可以学习哪些、避免哪些、对哪些有启发，就能知道我们该怎么做，信息就是权力。

是一轮又一轮的讨论碰撞，做好充分的信息搜集，以及初步判断一个结论后的反复思考。迭代。

总结一下，打磨一个可规模化、去中心化、还能超预期化的产品，非常难，需要消耗很大的心力，但一旦跑通，它的用户价值、空间和复利都是巨大的。

唯一的办法就是投入足够多的时间和思考，心里装着绝大多数用户，站在信息制高点上做判断，不断和团队碰撞、迭代，反复实践。

产品就是自己的孩子，为了孩子的健康成长，我们那是任劳任怨，不求回报的。那是希望他人看见自己的孩子是人见人爱，而不是人见人烦。

我们的产品是有回报的，因为我们投入了足够多的时间，对他是有足够的了解，为了使自己的产品很优秀，就像考试一样，必须是优秀，想要优秀，我们就要有效思考，如何取得好成绩，就要让市场去说话，优秀了，那是我们思考到位。

因为我们有用户思维，知道他们想要什么，不要什么。适销对路就是我们用户思维的体现。没有适销对路那是我们闭门造车犯了经验主义。