投资两亿建五年，至今仍未见罚款。
鞭子高举从未落，期待明天见现钱。
据说，项目2010年动议，2011年立项，成立基建办，2012年设计招标，2013年批复概算，2014年开始征地，2015年总包进场，随后各分包陆续进场。
原工期422日历天，由于种种“狗脑”看不清、想不通的原因，工期一拖再拖，更令人不可思议的是，纵使各个参建单位项目经理、技术负责人不驻场履职、进度异常滞后、问题百出，四年多的时间竟然没有开出一张罚单。
至于各个参建单位经济利益，不是一个流浪狗能够想得通，弄得明的。但是，对于对甲方基建办人员的影响，我还是能够通过门口卧听，推测出一些的。
基建办主任，原来是办公室主任，应该是提拔副厅级的第一人选。可能因为各种原因，但其中工程进度慢绝对是一个重要因素，被转任为机关新成立、排名最后的处室负责人，并且常驻工地不能在局机关上班。最终导致，陆续提拔了三名副厅级干部，至今未为提拔。
基建办副主任，刚进入基建办不久被提名为正处级人选，并且已经公示。但是，因为其他原因和项目进度慢的问题，遗憾的被取消了。
基建办两位工作人员，一个是2013年的正科、一个是2014年的正科，至今提拔副处无望。
今天，负责现场监督、协调生产的基建办驻场代表、主任科员之一，在监理例会上忍不住“发飙”了，对各参建单位“大发雷霆”，直接指出工程进度慢的原因是公司不重视，项目经理、技术负责人不在现场，各单位现场临时负责人经验不足、能力不够，工人人数不多，各单位各自为政、配合不到位等等是工程滞后的主要症结。
会后，驻场代表向基建办主任汇报，明天组织各方进行安全文明大检查，要动真格的，坚决执行惩罚措施。要对不戴安全帽、安全带，施工用电不规范，生活区私拉乱扯电线等不规范、不文明行为进行真处真罚。
虽然是条流浪狗，但是作为工地一员，我也真心期待这次高高扬起的鞭子，能够实实在在的落下，打在“不争气”“不规范”“不文明”参建单位的身上。让他们从小事上感觉到甲方的压力，进而引起他们的重视，最终达到推动项目建设的目的。
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