投资两亿建五年,至今仍未见罚款。
鞭子高举从未落,期待明天见现钱。
据说,项目2010年动议,2011年立项,成立基建办,2012年设计招标,2013年批复概算,2014年开始征地,2015年总包进场,随后各分包陆续进场。
原工期422日历天,由于种种“狗脑”看不清、想不通的原因,工期一拖再拖,更令人不可思议的是,纵使各个参建单位项目经理、技术负责人不驻场履职、进度异常滞后、问题百出,四年多的时间竟然没有开出一张罚单。
至于各个参建单位经济利益,不是一个流浪狗能够想得通,弄得明的。但是,对于对甲方基建办人员的影响,我还是能够通过门口卧听,推测出一些的。
基建办主任,原来是办公室主任,应该是提拔副厅级的第一人选。可能因为各种原因,但其中工程进度慢绝对是一个重要因素,被转任为机关新成立、排名最后的处室负责人,并且常驻工地不能在局机关上班。最终导致,陆续提拔了三名副厅级干部,至今未为提拔。
基建办副主任,刚进入基建办不久被提名为正处级人选,并且已经公示。但是,因为其他原因和项目进度慢的问题,遗憾的被取消了。
基建办两位工作人员,一个是2013年的正科、一个是2014年的正科,至今提拔副处无望。
今天,负责现场监督、协调生产的基建办驻场代表、主任科员之一,在监理例会上忍不住“发飙”了,对各参建单位“大发雷霆”,直接指出工程进度慢的原因是公司不重视,项目经理、技术负责人不在现场,各单位现场临时负责人经验不足、能力不够,工人人数不多,各单位各自为政、配合不到位等等是工程滞后的主要症结。
会后,驻场代表向基建办主任汇报,明天组织各方进行安全文明大检查,要动真格的,坚决执行惩罚措施。要对不戴安全帽、安全带,施工用电不规范,生活区私拉乱扯电线等不规范、不文明行为进行真处真罚。
虽然是条流浪狗,但是作为工地一员,我也真心期待这次高高扬起的鞭子,能够实实在在的落下,打在“不争气”“不规范”“不文明”参建单位的身上。让他们从小事上感觉到甲方的压力,进而引起他们的重视,最终达到推动项目建设的目的。
网友评论