财政项目真是好，干好干坏钱不少。
人少慢干磨洋工，拖延停滞有高招。
人类有言“有钱好办事”、“有大钱，办大事”，甚至还说“有钱能使鬼推磨”。
但是，可能因为是我“狗脑子”，同时又是流浪狗，属于狗类中的低智商狗。对于我所在项目，我竟然想不通，政府投资的项目，有钱，及时甚至提前支付工程款，项目进度却是异常缓慢。几乎想破了狗头，我也没想明白个中的缘由。
工地上十多个参建单位，每一家都是按时支付预付款，提前支付进度款，可就是工人上不来、进度上不去。不仅违背了人类的常识和规律，也超越了狗类的认知。
按道理，十多个参建单位都是招标确定的，但是通过我平时的门口卧听、遛哒观察，总是隐隐约约地感觉，各个参建单位或多或少地与甲方、与管理公司、与总包有着千丝万缕的联系和关系。
比如，项目经理、技术负责人、安全员、资料员等投标人员，按规定必须驻场履职，而我们的项目似乎只有总包变更的项目经理、技术负责人、安全员在场外，其他参建单位的现场负责人竟然都不是投标人员，但是甲方、管理公司、监理竟然没有一方在意和追究的。
又如，2017年9月，为了避免财政收回已拨付工程款，在管理公司的建议甚至是怂恿下，甲方竟然提前超额支付了几千万的工程款。更令我狗脑想不通的是，即使提前支付了工程款，各参建单位依然是上不来人、赶不上工。最令人不可思议的是，精装单位在收到200多万预付款将近两年的时间里，竟然一个工人没进场、图纸会审没有完成、项目部人员没有确定。工程进度总是被各种理由一拖再拖。
工程进度慢的另一个原因，从今天我听到的一段对话，可以一窥端倪。
甲方驻场代表：工作界面这么大、进度严重滞后，你要多上人、提前采购材料、积极赶抢进度。
参建单位现场负责人：我也想赶抢进度呀，可是我没有钱呀，垫不起了！
甲方驻场代表：施工合同签署后，就支付了600多万预付款，你现在干的活绝对没有600万。
参建单位现场负责人：接手工程前前后后，我已经垫资近300万了，可是**公司才给了我60万！
甲方驻场代表：我知道了，我想办法督促**公司尽快给你拨钱。
作为一只流浪狗，我也大概想通了对话中蕴含的道理，就是**公司中标，或者有人借**公司资质中标后，又转手给了现场干活的人。拿到钱的人，没有干活，干活的人，没有拿到钱。
也许就像我听说或者臆想的，工地上的各个参建单位几乎都是某个领导、某个关系，通过见不得人的途径中的标，中标之后或者临时搭个草台班子，磨磨蹭蹭地干活，或者直接转包给他人，坐收渔利。
思来想去，这个工地进度慢，可能也在情理之中！！
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