前两天有一篇很火的文章，叫《2018，为何如此艰难》，虽然文章已经被封禁，但是里面讲了很多血琳琳的案例。
“ 2018年，身在投行的金领小王感慨，仿佛身边所有的朋友，不论是企业主还是公司高管，无论是自由职业者还是基金经理，都集体陷入一个怪圈：穷忙，越忙越‘穷’。”
“ 西安的机械加工厂老板于总，不再耗费大量时间去听各种互联网思维的培训课程，也不再天天应付各种企业家组织的酒局。而是把精力重新放回工厂管理，狠抓订单质量，优化内部流程。”
不知道大家有没有发现，我们现在比以前更加焦虑了。焦虑着焦虑着，可能就四处找事情做，用看起来很厉害的东西来弥补自己的内心，有些人就盲目地抓瞎。
但是往往到了后面才发现，与其听别人讲各种东西，美其名曰地去参会、听课、学习，倒不如自己直接上手实操，回归本真来的更快。
为什么我不鼓励大家去参会？一个是大多数会没什么价值；二是有价值的会，到现场未必是最佳选择。
什么样的会没必要参加？
1 规模越大的会可能越没有价值。每家公司办会都想办千人大会，声势浩大，体面，有行业影响力，但规模越大，体验越差。我经常看到我的朋友圈有人转发一些行业讨论会、某类人群年终聚会，很多同学趋之若鹜，但真正能学到很多东西的人却不多，都是来看热闹的。
2 规模大的会，为了压住场子，往往会请很多嘉宾演讲，上午下午就那么点时间，通常一个人讲 20 分钟，讲的人刚热完身，就结束了。
就11月很有名的一次互联网人的聚会来说，在一些嘉宾上台演讲的时候，场下的同学认为嘉宾讲的都是大家都知道的东西，没有让下面的观众有参与感，体验也不好，感觉他来了就是来打广告的，纷纷在群内吐槽。
3 规模大的会，听得人越多，你越要镇住场子就越要讲更“大”的东西，讲得东西越“大”，时间又短，就越讲不出东西来。结果，很多同学刚刚开始反应过来，演讲就结束了，搞的大家还停留在比较浅层的面上。
4 规模越大的会，场地资金、会场布置、人力成本等就越高，主办方为了成本，就得请一些“赞助型嘉宾”，什么是“赞助型嘉宾”？就是我给你10万，你让我上台讲 30 分钟，一般就是来给公司做公关的。
5 规模越大的会，请的咖位越大，咖位越大的人，往往越不认真准备内容，除非是品控做得非常严格的主办方，否则真没多大营养。你觉得那些嘉宾们真的会好好准备内容吗？显然不是。很多嘉宾会把在别处已经讲过很多次的内容再次拿到这里讲，因为这样节省成本，老酒装新瓶的案例比比皆是。
6 免费的会，少参加。折腾个会，花不少钱的，它能让你免费进，这显然就不合理，主办方一定从别的角度让你付出更多的成本，这个成本可是另外的钱，也可能不是钱。
7 大部分产品发布会，没必要参加，等产品出来直接去线下门店体验就好。除非本身就是为了去热闹一下，比如现场听老罗精神一下，接受一些情怀的洗礼。
8 想借参会拓展人脉，没必要。参会人太多，你基本没有机会跟人有真正的沟通，除了搜刮一大堆名片，没别的。那些名片仍在家里，也没啥用。你加上别人的微信，又有多少用？存在微信里的只是联系人，不要傻傻地以为那是你的人脉，更不要去炫耀。
好的会，也有很多比去现场性价比更高的方法：
1 你可以看直播。
主办方好不容易办个会，耗费这么多资源，它当然希望最大程度传播，所以一般都会有各种形式的直播。
2 你可以等会后的报道、干货集锦。
比如罗辑思维跨年演讲，比如新榜大会，这些会确实都很好，这些越好的会，主办方越会想办法把干货沉淀下来，而且越好的会，会后出报道、干货的质量和速度也越高，速度慢的第二天也出来了，很多都是当天出，甚至讲完几个小时就出。
这种情况，有时候线上的体验比线下还好，你有更多的时间去总结、整理、吸收，而且还可以多次进行，更加灵活方便。
参会的成本太高，主要是时间成本，前期打听票、买票，当天的交通时间成本，来回路上的时间太耗，有些还是跨城市参加，一下搭上两三天，会场若你不是在前排的话，体验也是很糟的。
哪些会值得参加？
1 人数少一点的，内容品控严格的会。
2 更垂直的会，就某一个话题进行线下讨论的会，别老想搞个大行业、大主题。
3 定向邀请你去的小型闭门讨论会，这种参与感强，也能真的结交一些同好，这种场合结交的朋友才是你的人脉。
4 线上体验无法很好替代的会，比如一些硬件展会，现场感受产品体验很好。
5 付费的培训会，睁大眼睛还是能找到一些好的。一般这种，价格不太便宜，参与人数少，主办方还是能提供很好的课程和服务的，报名前看主办方口碑，看讲师配置，再重点看课程大纲。
总之，不要为了参会而参会，选择性价比更高，效率更高的学习方式。多实干，多将知识运用起来，不要只是停留在精美的笔记本和脑图中。
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