企业发展，需要依靠源源不断的人才注入，才能保持持久的活力与战斗力，让企业的发展一路高歌。但新人与企业之间磨合融入的过程的快慢，将直接决定新人对于企业的印象及选择去留，新人融入快速，则企业用最少的成本发挥到最大的价值，推动企业快速进步；如若新人不能快速融入，则会导致不断流失造成企业培训成本的浪费，在某种程度上也限制了企业的发展。

从训练的流程上来分，大致来说，可分为五步走：

1、熟悉环境：人、事、物

       新人到达的第一天，一定不要急于下达工作任务或指令，否则压力之下很容易感觉枯燥乏味，遇到困难极易放弃，不管教导再多的专业都将浪费精力。

      需要至少2小时的时间，带领新人熟悉整个公司的核心理念，价值观，最好有可视化的形象展示，产生记忆，从高层领导到中坚力量的主要领军人物，需要进行简短的侧重点介绍，让新人能够对企业的管理者产生好的印象，内心开始树立榜样！你想让新员工未来成为什么样的人，就要着力点在哪。工作上每天需要做的内容相关的物品，也需一一介绍讲解，定位及使用方法。

      这个过程，最重要的2点，一是欢迎他的加入！二是遇到任何困难，团队每一位成员都会无私提供帮助，或者指定一位专人负责，直至完全熟悉。

2、企业文化的铺垫与塑造

       企业文化是核心部分，是公司所有人应该遵循并为之努力的定位和方向！因为是精神层次的引导，任何能够让员工自动自发去做好事情的动力，都来源于强有力的企业文化力量！

      无论企业现阶段是何种状态，当下最需要给予新人的，是一个美好的未来蓝图，可以是3——5年，也可以是十年二十年。比如著名的”画苹果“理论，即使当下只能给予果酱，也要让他清晰的知道需要多久可以等到期待中的漂亮水果。

      这一小节，最为重要的，是让员工产生认同感，找到归属感，放大员工的价值！

3、公司的架构与未来

       对于员工来说，企业未来的千秋大业，并不一定与他们相关，但每一步的规划，却和他们息息相关！

       这里，需要注意的是，是否所有与员工相关的内容，都有可视化的展示？人们通常只会关注和自己切身利益相关的东西，任何员工，怀揣着希翼来到企业，是希望能够实现自己的目标，这个目标，也许是金钱，也许是能力，亦或许是名声及威望，无论出于怎样的初心，企业想要长久的留住员工，需要让他们看到公司的未来和他的未来，如何一步步迈向璀璨人生！

       这一小节，最重要的，是需要让员工清晰自己所需要付出的时间成本，以及成长所需要付出的努力方向！

4、员工的成长规划与未来薪酬

       每一位员工最为重视的，恐怕就是这一条了，所有的努力都是为了钱，眼前的钱和未来的钱（也就是能力）。

       无论员工进来企业是何种岗位，都需要给他进行规划。一般来说，定一个3——5年的长期规划，和一个短期的6个月——1年的短期规划，长远规划有助于让员工看到未来的成长，但因为时间久，会觉得太遥远而丧失努力的动力；短期目标易达成，并持续产生动力。每一岗位的薪酬体系，员工越清晰，则越有利于管理。

      这一小节，最重要的，是要让员工看到她在这里要用多长时间可以收获的能力、金钱、地位等。

5、技能教导（个人能力与团队协作能力）

      关于能力的提升，是技能教导及团队合作能力的教导，根据当下的情况，分节有序的进行训、练、考、管。

       每位员工先天性格不一，个人过去的经历和起点不一，因此需要合理制定训练计划，比如再次进行各项能力的测试，建议可以找到员工最强和最弱的点进行辅导，优势会让员工迅速赶超其他员工，而明显的弱势势必会成为成长路上最大的阻碍！

       综上所述，最重要的，需要用人单位珍惜每一位来之不易的人才，擅于培养，真诚相待！每个人都有无限潜能，谋定而后动。新人只要心定下来，那么就会用最大的热情去迎接工作，超越企业的期望值！