一、训练营特色
1、不装B。本训练营不以吸纳粉丝、做流量、搞套路为目的，更不以免费或低价名义推广其它付费内容，本训练营的唯一目的就是通过专业的培训和辅导，帮助学员掌握实实在在的专业技能。
2、接地气。本训练营内容设置是从企业HRD的视角而非咨询公司咨询顾问的视角出发，内容更贴近企业实际。
3、1对1。本训练营每位学员均由资深辅导老师1对1教授与辅导。
4、高品质。坚持不搞低价会销套路，训练营全部培训与辅导内容，均无助理参与，全部由老师亲自完成，保证质量。训练形式为视频课+实战课题作业+实战课题作业点评修改+全程答疑+训后实际工作辅导。
二、学习收益
1、真正掌握培训需求调查与培训计划制定的方法与技巧
2、真正掌握内部培训师队伍建立与管理的方法与技巧
3、真正掌握课程体系规划与建立的方法与技巧
4、真正掌握新员工培训项目设计的方法与技巧
5、真正掌握管理干部培训项目设计的方法与技巧
6、真正掌握OPL在岗经验分享活动设计的方法与技巧
7、真正掌握内部公开课活动设计的方法与技巧
三、训练营学习与辅导内容
第一阶段：学习掌握阶段（15天）
1、学员观看学习-10节高清视频课（可长期反复观看学习）
-课程纲要介绍附后
2、第1次正式语音答疑及培训课
3、知识测试：针对10节视频课内容进行开卷考试
第二阶段：实践应用阶段（30天）
3、学员编写完成-10份课题作业（基于所在公司业务情况）
-作业一：设计编写《菜单式培训需求调查表》
-作业二：设计编写《培训需求访谈提纲》
-作业三：设计编写《内部培训师选拔与管理方案》
-作业四：设计编写《新员工培训项目方案》
-作业五：设计编写《管理干部培训项目方案》
-作业六：设计编写《内部OPL经验分享活动方案》
-作业七：设计编写《内部公开课活动方案》
-作业八：设计编写《内部读书活动方案》
4、老师对学员作业进行评审修改和讲解
5、第2次正式语音答疑及培训课
第三阶段：训后落地推进阶段（45天）
6、学员在公司内部实际实施或模拟实施以下5项工作
-实践一：制定年度或季度或月度培训计划
-实践二：实施一次培训满意度调查并编制满意度评估报告
-实践三：按照新员工培训项目方案实施新员工培训
-实践四：实施一次内部公开课
-实践五：实施一次OPL经验分享
-实践六：实施一次管理干部培训（根据情况备选）
-实践七：实施一次内训师选拔（根据情况备选）
8、第3次正式1对1语音答疑及培训课
9、老师对落地实施过程进行指导
训练营咨询微信：yangmingzixun
附件、10节视频课纲要介绍
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