高效执行4原则 Part0（序）

作者: 小学生的博客 | 来源:发表于2018-02-24 15:35 被阅读9次

大多数面临的问题是： 执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯
解决之道：切实采用高效执行4原则

策略归为两大类：第一类发号施令，第二类改变他人的行为习惯

一个导致执行不力的重要原因是：
①目标不明确
②对集体目标缺乏热情
③没有明确责任

真正的敌人——日常事务
领导们很少去分辨清楚那些事情是日常事务，那些事情是战略目标
挑战就在于此，如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划

滞后性指标，是指那些为了达成最重要目标而进行的跟踪性指标
*引领性指标，是指那些可以衡量你的团队必须做的，对达成预定目标有着最重要作用行为的指标。（特点：它具有预见性，团队成员可以影响这些指标）

高效执行4原则之所以会起作用，就是因为他们是基于原理而非经验
高效执行4原则说起来容易做起来难
高效执行4原则是有悖于直觉的
高效执行4原则是一整套操作体系

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