在实际的管理工作中其实是不分六大模块的。之所以出现了目前的六大模块，只是为了方便工作。那么在实际工作中，就需要把六大模块儿串起来形成一个体系！
那么培训怎么跟其他模块儿串起来呢？
首先。培训会促进绩效的提升，绩效结果的评价也是检验培训效果的一种方式培训。
为了使员工牵引员工参加培训，在薪酬设计上就要设定参加多少培训，完成多少过关就可以涨薪，增加薪酬与培训的挂钩。
培训与招聘。新人未必完全符合岗位的要求。那么就需要培训弥补人员实际情况与岗位要求之间的差距。培训还负责完成新招聘人员的企业融入技能提升和文化认可。
培训也是一种提高，或者说提升员工关系的一种良好的方式，很多员工可能因为有良好的培训体系，而不会离开一个家公司
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培训语录： 学习对于一个培训师来说，就好比明星的身材面容，钢琴家的手指，厨师手中的勺，司机手中的方向盘一样。 学习...
首先要明确培训的目的，为什么要做这次培训，做这次培训要达到什么样的效果？确定参加培训的人员，做好培训的预算。其次，...
第一家店学习和适应，第二家店改造创新，第三家店，做好传承和培养新人的工作，第四家、第五家……带店两年来，生活一点一...
在职上班，如何做好自媒体。写稿子是对过去八年的深度总结。 做好课程培训，做好自媒体。
如何做好招聘？ 经常有校长老师会问我如何做好招聘，可见，困扰中小培训机构的校长的一件很重要的事情就是如何做好招聘，...
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我今天通过所学知识应用到工作中，运用思维导图的模式通过阅读输出总结，做出了满意的培训方案，非常感激！感恩时间管理！...
起心动念是什么，围绕这个初衷展开思考！ 比如提高员工技能。 那这技能是为了满足未来的工作需要还是目前的工作需要？ ...
1.做好课前准备 （1）做好课前调研 （2）做好课程假设 （3）做好成本预算 （4）做好流程控制 （5）做好场景选...
本文标题：090 如何做好培训三
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