卓越的人，在顺风顺水的时期，从不把功劳归功于自己，常常告诉大家，他不过只是运气好，身边有了不起的父母，善解人意的伴侣，还算不错的智商，较好的基因和一个拿得出手的事业。
我们每个人手里都有一面镜子，屋内都有一扇窗户。卓越的人做成一件事，总喜欢打开窗户，呼吸窗外的新鲜空气，欣赏窗外的风景；
优秀并有些小自恋的人，打了一场漂亮的胜仗之后，兴奋的拿起手边的镜子，反复观赏着镜中的自己，怎么会有人这么的有魅力呢？遇到问题之后，不愿直面一堆烂摊子，推开可以隔绝麻烦的窗户，找寻可以透透气的突破口，烦恼被别人解决后，才愿意重新回到居住的屋子里。
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卓越的管理者，对人才的重视度超乎寻常，公司能够走向什么样的高度，和有什么样的员工息息相关。价值观一致并且勤劳肯干，勇于承担责任的员工，搭配谦虚平和且意志力俱佳的管理人，比一个伟大的具有划时代意义的宏伟蓝图，更能带领公司登上台阶很多的旋转楼梯，在顶层俯瞰建筑界的奇迹。
优秀的管理者尤为看重员工的经历，知名高等学府的学历是敲门砖，相关工作经验是加分项，他们会给每个员工定立一个发展方向，达到哪个目标，会给予一定量的奖励，如果没有取得相应的成果，就要做出惩罚以儆效尤。他们是万人敬仰的名人，也是众人眼中的天才，身边有太多的人想要学习他们的成功方法，甘愿在他们身边做一枚小小的螺丝钉。
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“一位天才加1000个助手”的模式，在未能长盛不衰的对照公司中尤为盛行。薪资奖惩制度，在某种方面是一种有效的员工激励政策，却不是一个好的长期策略。
能留住员工的，让员工心甘情愿为公司鞠躬尽瘁的方式，就是想发设法的培养出员工的工人翁意识，遇到公司的问题，想要的都是“公司的事，就是我的事；作为公司的一员，我义不容辞”。
卓越的公司，先人后事，搭乘同一辆公交车，只要志趣相同，不愁找不到方向和合适的目的地，真正能为公司工作的人，要比胸前挂着的大饼更有吸引力。
《从优秀到卓越》读后感
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