经营团队什么最重要？

如果说经营团队什么最重要？我认为是价值观。道不同不相为谋，鸡同鸭讲大家难受。

内耗是团队最大的沟通成本，为了避免内耗，在进人的筛选过程中，就要先明确价值观。我要做品牌累积，你要割韭菜，那你就找割韭菜的人一起玩。

在价值观的问题上，不要骑驴找马。没有合适的人，就自己先干着。

今天不在价值观上操心，明天就要为小圈子烦恼，价值观统一的队伍，眼睛盯自己，价值观不一致的队伍，眼睛盯别人，一旦盯别人，自己就要漏人。

而经营团队，要的是我干好我的事，你干好你的事，我没干好我的事，你可以找我麻烦，你没干好你的事，我也一样会找你麻烦。只有这样我们最后才能一起干好这件事，多动手，少逼逼。多琢磨自己的业务，少操心别人的改进。

对的人，全靠选，所以要说经营团队：动什么别动价值观！