《可复制的领导力》介绍
这本书是在混沌大学了解到的，之后又在樊登读书会里重新读了两遍，这本书将领导力拉下了神坛，化作一个个的工具，普通人通过学习也能够提高领导力。今天挑选出来十个关键词分享给大家，一起学习一起成长。
十点分享
一、执行力
二、海星模式
68页
三、及时反馈
72页
打游戏为什么停不下来，
正面反馈，塑造员工行为最好的方法是在员工做对事情的时候
四、积极反馈
220
五、负面反馈
230
六、沟通视窗
沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。
十点分享——《可复制的领导力》
沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理，各有其特色。
公开象限
顾名思义，公开象限是自己知道、别人也知道的内容。
在所有人中，公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁露面参加公开活动，发表演讲、出席仪式，也都是扩大自己公开象限的过程。
公开象限越大，名气越大。
隐私象限
隐私象限是自己知道、他人不知道的部分。人人都有隐私。
隐私象限内部也有层次，共分为三层。其中最深处的是“Deep Dark Secrets”（DDS），即“又深又黑的秘密”，这是不可告人的部分。
在DDS之上，是程度较轻的秘密，比如你不好意思开口、但知道的事情，例如对同事的不满，这部分我们的选择往往是心照不宣。
再向上，还有一种秘密是我们忘了说的秘密。
忘了说的秘密就是“知识的诅咒”。在与人交流的过程中，我们经常会陷入这种困局。我们自己会觉得自己说的话、做的事没问题，但是会让他人迷惑不解。
在营销中，知识的诅咒也很严重。广告人霍普金斯为舒立兹啤酒撰写的广告就是针对这一点。舒立兹啤酒采用了纯氧吹制工艺，霍普金斯把这作为卖点，但是舒立兹的老板对此习以为常，没有敏锐地发现。
盲点象限
盲点象限是我们自我认识中的黑暗地带，指的是他人知道、但我们自己不知道的部分。不识庐山真面目，只缘身在此山中。
消除盲点象限，需要借助他人的帮助，由他人说出我们自己没有注意或者无法发现的盲点。
潜能象限
潜能象限是我们自己不知道、他人也不知道的部分，代表着我们的潜力。
潜能象限是这四个象限中最大的一部分，每个人的潜能都值得去努力挖掘。
七、管理者角色
管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。
凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。
八、倾听8
173页
九、推理阶梯9
212页，
十、目标书写公式
128页
五个问题
5个问题：
1，可复制的领导力怎样用于家庭？
2，内向的人如何扩大公开象限？
3，跟上级或跨部门同事是否能进行负面反馈？
4，海星模式在基层有没有可能行得通？
5，推理阶梯第二步是选择性接受数据，如果能全量接受数据，是否也能避免误解？
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