这段时间越来越多的听时间管理这个概念，工作和生活比较好者，往往是一个时间管理的高手。那么作为一个有效的管理者，在时间管理方面一定也有自己独特的安排和使用方法。
我们日常的工作中发现，那些有效的管理者往往不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，而是认识清楚一个完整计划，合理安排自己的时间用在什么地方才是起点。
同时，为了提高工作的有效性，会有记录工作的习惯，比如工作清单、比如TDL的使用，通过这些工具及时记录工作耗时的实际情形，而不是事后凭记忆补记。熟悉工作清单的使用，每天晨会把当天的工作列出清单，通过工作清单，找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。有人说每一个管理者是“时间的囚徒” ，这么多年越来越有这样的体会。一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后。有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。
作为管理者我们需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。
认识自己，认识自己的时间。
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