下午五点出头，“牛人”叫我们几个去会议室开会，开会的内容就是——社媒绩效考核。
看到他屏幕洋洋洒洒 规规整整地写了7大条考核标准，每个考核标准下面又有5档绩效评分数及要求，我服了。
从头到尾，讲这个表格用了1个小时。
期间，引用了不少同事的案例来举例说明，有那么一两条，我瞅着，那明明就是说，哦不，写给我看的。但不是咱对号入座，而是他确确实实在“杀鸡儆猴”(我是那个“被杀的鸡”)。
说实话，自打新人来了之后，我好多重要的工作都移交给了新人，虽然我不知道新人是否有能力做到，但至少目前为止是可以的。
但是，在他新绩效表格出台后，我个人感觉得到，新人不高兴，很不高兴。
从头到尾，他的表格都是以自己的见地为核心，变着法的“剥削”他的下属员工，还不准人家抱怨，抱怨了就直接不及格!呵呵呵呵呵~
说一句，“牛人”是老板的走狗，不过分吧！
就这么1000块的绩效，搞出这么多名堂来，来给自己的政绩添砖添瓦?
还是说内分泌失调了，因为没有业绩出来，老板给你施压，你就见不得组内员工好过，给员工增压?——官高一级压死人???
上一位关系还可以的同事，离职就是因为他，团队里有一半的人想要离职的话，那罪魁祸首就是他。
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