哎，怎么说，又到了绩效评分的日子了！
说到这个就有点生气。
我不是说“牛人”给我评分低，我是说他举的例子不恰当。
我是会逃避一些问题，但问题是，我试着解决过，后来你把这任务分配给了别人，那我就没必要继续再做了呗！毕竟，我又不是那么闲~
还有另外两个评分的例子，我都有点气笑了，有点哭笑不得了，因为他给的例子实在是幼稚。
他说——xx解决问题的能力不足，就我们那个系统，没有手机号就交运不了，我按照系统提示解决问题，然后到了他这就是，我没有询问客服，没有想更多的办法解决问题，其实换个物流方式就可以解决，what the fxxx，啥话都被你说了，你不就是常有理嘛！
在一个就是他要算运费，我一边说你给我个单号，一边筛查，然后找到到美国的运费了。
然后他在例子说，“寻找运费的时候不需要单号也能找到，” 然后说我各种不行。
我真tm醉了。
且不说前两个，第三个，你自己就能做的事情，自己做就行了，还非得别人给你找，显得你多“高官，多牛掰”似的。
最恶心的就是，事情我都做了，没有他的提点，我干完了，按照规章办事，到他这就成了“没有主动解决问题”，“逃避责任”，等等。
这种感觉就像是——这里有一杯水，水里飘了只苍蝇，你恶心地不行，别人还劝你说，水里有肉，你赚了~
这个“牛人”经常干这种事。
先前我以为团队已经达成“大和解”，彼此已经适应了，但后来发现一切都是扯淡。
我们把问题用一层薄薄的土掩埋着，等风一吹 这些问题又会赤裸裸地暴露出来，然后等着大一轮的循环......
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