《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》中的概念之前听很多人讲过，一直都没有认真拜读过原著，前两周读完后感觉大师果然不一样，书中的道理我们都懂，但是却从没能系统的给出原因和解决方案，特地再次总结下。
面向的对象
《卓有成效的管理者》中介绍的管理者并不是指字面意义上的公司高管/团队领导/政府部门首脑等传统理解上的管理者，而是泛指所有的脑力工作者：
- 脑力劳动者必须在工作中对自己相关的工作/学习等事务做出思考和决策：思考如何实现；决策最优方案
- 脑力劳动者必须对自己的工作/学习/生活等事务统筹安排计划并高效实施，高效达成目的。
虽然书中明确“本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识管理者写的”，但是实际上，当今社会所有人都在某个领域属于管理者，最基本的，每个有长远目标的人对于自己的家庭/个人生活都是负有直接责任的管理者。
《高效能人士的七个习惯》则是直接面向所有人
什么是高效能或卓有成效
- 《卓有成效的管理者》提出的卓有成效是指管理者需要聚焦贡献，设定个人和组织目标并高效完成；
- 《高效能人士的七个习惯》则更强调持续性的高效能，即产出和产能要平衡，既要追求高效产出，也要不断投资产能，产能包含拥有的个人能力 人际关系 物质资产和金融资产等等。
如何做到高效能或卓有成效
《卓有成效的管理者》提出管理者如果想要更有成效，需要做到：
- 掌握自己时间的安排情况，统筹安排，高效利用
- 结果导向，目标导向，以自己对外的贡献为目的工作
- 充分发挥人的长处来达到组织的目的
- 要事第一
- 有效决策
《高效能人士的七个习惯》对于个人领域的成果则主要是头三个习惯： - 积极主动 个人愿景的原则
- 以终为始 自我领导的原则
- 要事第一 自我管理的原则
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