分享大纲:
一、六个盒子总览
二六个盒子的价值所在
三、六个盒子的定位和适用范围
四、六个盒子解析
1.使命愿景目标
-定位和衡量标准
一问题设计和具体表现
-业务领先模型、7S模型、战略钻石模型、战略解码
框架
-案例:初创事业部的使命愿景和目标的明晰;回到
客户和员工
2.关系流程
-定位和衡量标准
-关系流程和架构组织的关系
-关于建设性冲突
-适应/讨论的领导力矩阵区间
-问题设计和具体表现
-案例:某业务的流程穿越,某事业部中台各部门之
间的关系,为何要通晒
3.架构和组织
ー定位和衡量标准
-问题设计和具体表现
-组织设计:观组织
-案例:小前端和大中台;集团管控和赋能的故事;
事业部变革的故事
4.帮助机制
-定位和衡量标准
-问题设计和具体表现
-职能部门的专业陷井
一时位变易和业务 组红的日口鱼ガ型
11:52
川宁口
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简介
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-问题设计和具体表现
-组织设计:观组织
-案例:小前端和大中台;集团管控和赋能的故事;
事业部变革的故事
4.帮助机制
-定位和衡量标准
一问题设计和具体表现
-职能部门的专业陷井
-时位变易和业务、组织的阴阳鱼模型
-案例:数据和平台;风控;沟通是过度还是缺少;
人力资源的那些事等
5.奖励激励
-定位和衡量标准
一激励和文化导向的关系
-问题设计和具体表现
-案例:某事业部变革的激励机制配套; 晋升季的那
一年
6.管理和领导
-定位和衡量标准
一问题设计和具体表现
ー案例:百度的qi、惠普的七次转型、黑石彼得森的
故事
五、共同看见-六个盒子工作坊的操作
一顾问还是催化师?
-共同看见意味着什么?
-引导者的定位?
一工作坊操作
一工作坊的设计和前期准备
ー工作坊的操作流程
一工作坊后的跟进和落地
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