“领导”不仅仅是一种称谓
更是一种权利和身份的象征，
如果不明白领导的意义，很难做到高层领导的位置。
小张在一家公司做产品检验组组长多年，做事认真、态度诚恳，所以领导对小张的工作还算比较满意，几年下来，小张一直都是任劳任怨，领导心里有点过意不去，打算找机会提拔。
后来，部门质量主管离职空缺一个位置出来，领导没有安排外招，而是直接提拔小张为部门主管。
但是没多久，当上领导的小张工作并不开心，最后被迫离职。
原因是什么？
原来是小张在组长岗位上做到游刃有余，但并不适合当领导，因为他在当领导之前很多道理还没有弄明白，最后才以缴械投降收场。
其实当领导并没有别人想象中的那么简单，有些道理没有搞明白，就当不了称职的领导。
小张原来当组长基本上动手时间比较多，而当主管之后，就是动嘴比较多。
如果小张当了主管还是按照之前组长的风格行事，可能累死他都不一定做的好。
所以，想要做一名称职的领导，首先明白3个道理。
分别是：不仅会做还要会说、学会培养和接纳人才、不局限眼前更要关注大局。
1、不仅会做还要会说
作为领导，有80%的时间都是花在沟通上，比如说跨部门之间的资源协调，上传下达的沟通等，而作为员工，仅仅需要执行就足够了。
其实，有些人对“领导”都有个误区，总以为领导只需要发号指令就可以了，但指挥的背后考验是一个人的综合辨别能力。
当上领导之后，考核的是团队绩效，而不是个人英雄。
因为立场不同，所赋予的责任也不同，如果你当上领导之后，还是不能转变观念，依然是旧瓶装新酒，那么你的领导之路注定走不远。
作为领导来说，沟通是第一要素，没有沟通一切为零。
2、学会培养和接纳人才
很多人当上领导之后，特别害怕位置被他人取代，故而不会轻易接纳比自己还要优秀的人才，但是这种团队往往很难长久。
如果团队是一群乌合之众，那么领导就是乌合之众的头。
相反，团队都是能力超强的精英成员，那么领导就是精英的头。
团队的能力取决于短板，当一个团队的短板提升了，团队才有可能真正成长起来，这一切都离不开人。
一个人的能力再强都是有限的，而团队的能力却是无限的。
任何一名领导者都需要关注员工的成长，以及人才的培养，没有全局观念的领导，带出来的团队一定不强。
没有员工的领导，犹如鱼离开了水，最后走向灭亡。
作为一名合格的领导，只有关注员工的成长和培养，团队才有可能生生不息。
杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 。
所以说，作为领导要想有更大的业绩，接纳和培养更优秀的人才，这一步是必须走过的一段历程。
3、不局限眼前更要关注大局
职场中，很多人经常不理解，为什么对待同一件事情的看法，领导总是会跟员工不一致，好像有点故意找茬的节奏，其实更深入分析，主要还是领导跟考虑的层面不同。
领导不能仅仅关注于眼前或局部，而是长远和整体。
当两者所站的位置不一样，思维方式自然不同，就像一个人爬到半山腰，而体会不到一览众山小的感觉一样。
兵法云：“兵马未动，粮草先行”。
同理，准备晋升领导岗位的人，首先让“领导思维”先行，有了领导思维做事才不会是盲从，思路才不会短路，效率才会更高效。
作为领导有了思维之后，才会放大胸怀和格局，不拘于眼前的蝇头小利。
写到最后
拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵”。
同理，不想当领导的员工，也不是一名好员工，现实生活中，大部分为了升职加薪而来，追求当更高的官，拿更高的薪水。
除了上述3个领导必懂的道理之外，还有其他3条建议：
1、学会控制情绪，与人沟通少说多听；
2、心胸宽广，不要因小失大，心里容难容之人；
3、坚守原则，以制度管人。
很多人当上领导之后，只会是玩弄权力，享受耀武扬威带来的快感，其实不知道领导不是权力，而是责任，关注的不是自己，而是大局。
所以，作为领导者不仅要低头看路，也要抬头仰望星空。
最后，如果你对领导者道理有其他换看法，欢迎留言区相互交流。
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