管理是通过别人完成任务：这句话很直白，重点一是完成任务，一是通过别人。
但是这个通过别人的度是需要我们掌握好分寸的。少于通过别人是不信任，容易亲力亲为，累死自己但效率很低；过于通过别人则容易出现官僚主义，让下属感觉苦活累活我干凭什么得夸奖受表扬，享受胜利果实的是你？从而人心涣散。
所以一个好的管理者应该是学会适当放权，如同昨天我写的，要允许下属犯错，这样才会快速成长。
基础岗位如组长，好的管理者是你的业务要比别人强，能够帮助别人提升业绩；中层管理岗就需要提升格局，眼光放远，通过数据分析团队业绩，发现问题解决问题，培养更多优秀的储备力量。高层管理者则要有纵观全局，带大家制定方向目标，为以后的发展提供更多的可能性。
所以每个阶段的管理者方向和方式都是不同的，不管怎样，最简单一点，提升自己的格局，当你接到一个任务的时候可以先想想你的上级想要的是什么，然后再倒推回来自己应该怎么做。
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