昨天的日更写了我——一个左撇子的苦恼，由此我想到了一个企业中不同员工的付出与收获。
一个企业是由若干个员工构成的整体。老板根据每一个员工的能力、性格、品德的不同而进行综合考证，最终给予不同的工作职位。而每一个员工也因自身的能力、性格、品德的不同而产生不一样的工作效果，从而形成企业中不一样的力量。诸如骨干力量、中间力量、基础力量等。
企业的骨干力量是企业发展的核心力量。在日常经济活动中，优秀的员工付出了他们全部的精力，为企业的稳健发展做出了积极贡献。他们的工作能力堪称一流：高效、低成本；他们自身的性格：坚强、勇敢、赶超；他们的品德更是正能量满满，无可挑剔。总能在任何时候从企业的角度出发，勇于研发、勇于创新、保持品性，积极向前，如此的付出形成了可靠而满荷的力量，总是冲锋在前，是企业的潜力股、前沿的骨干力量。
企业的中间力量是骨干力量的后备军。他们同骨干力量相比少了一点能力和自主性，而能力是可以提升的，只要能力有所提升，再加上企业在精神上的感召，中间力量很快会成为骨干力量。
企业的基础力量是占比最多的力量。这部分员工需要企业重点管理，应用管理制度加强管理是关键。
企业对员工的付出，研究了相应的奖励机制，有付出、有贡献就会有所奖励，这对员工工作的积极性起到了保驾护航的作用。
企业员工的付出与获得只有成为正比，才能是企业发展的稳定因素。在企业管理中重视员工的开发是企业人性化管理的关键。
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