行不言之教

行不言之教

从上周五没上班，直到今天11点多才到单位，虽是过周末、开会、学习等事项耽误了，但却仍是心虚不已。

中午听白岩松的道德经解读，其中就说到领导艺术。他说一等领导是让员工觉察不到有领导，二等领导是被员工赞扬和神化的，三等领导是被员工开骂不欢迎的。

思来想去，我倒是迷糊了，我这个芝麻领导算是几等呢？一天不上班就心里空落落的，但也没有被员工特别的喜欢，当然也没有特别的不喜欢，这算是在第几个层次呢？

不过不管是第几层，总起来说也许还是因为我这个领导太小了，管理艺术在我这里应用的价值还没有体现。

但总还是想高标准要求自己，做到那个最高层级，让员工们心中有我，但眼中总看不见我的神龙现首不现尾的级别，最起码也要做一个被员工称赞和欢迎的领导，可这也好象有点难度！

没有高超的管理能力，也没有完美的人格魅力，除了足够的努力。

面对着不到20人的小团队，队友们性格普遍偏内向，年齢层次又差别太大，管理起来总觉颇费心思。

行不言之教

道德经上说，要行不言之教，为而不争。细想之下真是很有道理，过多的说教和要求，反倒是把员工推的更远。

今晚本来准备是将要求了近一个月的员工风采展示活动进行彩排，明晚正式举行。在通知已经发下去后，才知道明天是农历十月初一，很不适合举办各类玩乐性活动，于是果断取消，只是再办就要到下周了。

想起这个活动，我心里就有百般纠结。一方面是我心心念念想要让团队素质提升，于是想尽办法来要求他们，摆实事，讲道理，请老师，搞活动，可在我抓耳挠腮地卖力尽职之时，员工们却都是一派佛系的样子，就象是墙上已经老朽的钟摆，拨一下，转一下，根本就没有那种发自内心的热情和紧迫感。

于是我就又迷糊了，感情我这是剃头挑子一头热啊！

于是我就不停地表白心迹，然后再装模做样地吓唬吓唬，总起来也算是恩威并施吧，员工们来我挺卖力的样子也都给点面子还算配合。

只是心有不甘啊！为什么员工总不能明白我的心情呢？为什么员工没有积极主动挑战自我、提升自我的动力呢？

而这个问题，在后来我想了很长时间之后，终于不再纠结，因为这是世界难题！因为我们遇到了90后，这个职场中的新生代，没有生存压力，没有明确目标，目前尚处在人生方向的观望期，物质利诱不了，名利牵引不了，他们要的只是舒服！

代沟啊！可是没有办法，这是这一代人的特色。

行不言之教

想当年我17岁上班，那肩上是满满的责任，农村家里的肥料钱、弟弟妹妹的学费钱、奶奶外公的孝亲钱......，那日子过的壮志凌云，心中总有一股豪情万丈，我是能为家里分忧解难的人啊！

即使是现在，上有老下有小，回望过去一路艰辛，展望未来困难重重，哪还敢懈怠半分？哪敢放松一下？

可是他们不一样，只是总有一天，会一样的！

当他们也至中年，也品尝到生活的艰难和责任压肩之时，他们也会是猛烈迸发能量的吧！

所以，尽力去做吧，为而不争，行不言之教，只要出心为公，待人以诚，在风平浪静的日子里哪怕是强迫也好，教会他们一些东西，总会是他们未来用到时心中的一丝温暖。

行不言之教