本节内容主要讲人才选拔，作者给出了选拔人才的四个选择
1 如果用错了干部，不要责任别人，
2 领导有责任选拔一个合适的干部。用一个牛逼的话说，就是“士兵有权力获得能干的指挥官”
3 选拔干部很重要，将怂怂一窝
4 不要给新人委派繁重的新任务，需要有个适应期。
基于如上选择，人事选拔的基本步骤如下
1详细了解职务对应的工作内容。这话怎么理解，每个岗位都有自己的职责描述，但是主要再细看，一个岗位，近两年的主要任务是什么，譬如选拔一个地区主管，他的近两年主要任务是什么，是搭建一个新的团队，还是承接新的客户，是去当临危受命去当救火队长，还是只要做到账面上盈亏平衡，相同的职位，不同的任务，就会导致对选拔人的要求侧重点不同。
2 需要多备几个候选人。
3 看重候选人能解决问题的能力，接受候选人其他方面的缺陷
4 360度考察
5 向新人交代他需要完成的任务，杜绝新领导继续从事以前的工作内容。这个是坏习惯是潜意识里的，领导也是个新岗位，去了新岗位，去依旧干着旧岗位的活，这样是没有跟上节奏的变化。就好比你都上了初中了，还在天天练习九九乘法表一样。坐上一个岗位，你就要去干这个岗位的活。经典名言就是“屁股决定脑袋”。
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