美文网首页PMbook
0608关于“用户体验五个层次”的思考

0608关于“用户体验五个层次”的思考

作者: 八素 | 来源:发表于2018-06-06 20:39 被阅读31次

    《用户体验要素》的精华内容。从五个层次来评估用户体验。从内到外依次是战略层--范围层--结构层---角色层---感知层。这个图看了5年,每次看都会有不一样的感受。结合了梁宁在《产品思维30讲》中的案例,确实要更好理解一些。

    战略存在层:

    最核心,指的是要搞清楚这个产品存在的意义,为哪类人解决哪类问题?提供怎样的服务让目标用户得到满足。一个产品的战略是否清晰,一个很简单的评估办法是,能不能用一句话描述出它的核心服务。

    比如说:

    得到——建设一所终身大学。这是一个提供终身学习服务的产品。

    淘宝——上网买东西。能想到的东西,淘宝基本都能买到。

    优酷——看视频。视频资源又多又新,还开始投资自制剧。能想到的视频,基本在它这也能看到。

    头条——你关注的都是头条。今日头条的新闻推荐算法让你看新闻停不下来。

    抖音——特有意思的短视频分享。玩法超多,现在火的不行。

    所以这个部分的工作需要明确两点:

    1、用户为什么依赖我们?用户需求分析——用户细分(用户画像)、用户研究(用户故事)

    2、我们的产品目标是什么?确定商业目标、品牌标识和成功标准。

    能力圈范围层:

    为了持续地提供某项核心服务,做哪些事情,不做哪些事情。具体可以体现在产品的主功能上。

    这部分的工作重点:确定功能需求、内容需求、确定优先级、功能规格说明

    举个栗子:

    微信的定位是社交工具。最核心的功能围绕的就是聊天的场景去展开。可以语音聊,发图片聊,发视频聊,群聊。如果打开微信随便翻翻看到的都是商品分类,促销商品打折信息,就会让用户感到困惑。买东西我去淘宝去京东就好,没有必要打开微信。

    时刻牢记自己的定位,在能力范围内朝着战略目标前进。这个事情说起来简单,做起来特别难。

    不同的产品,不同的公司都有不同的基因,能做好一件事情就很不容易,控制住贪念很难。

    想起很多次面试的时候求职者问“为什么你们不做社区”,自己学习太难了,多些人陪伴和监督效果会更好。这个判断我基本认同,只是依然坚持不做社区。原因就是:1、我们的产品定位是学英语的效率工具,对于出国留学的这些学生来说,如何更高效地复习比在社区里看帖子讨论更实在。他们的复习时间太紧张了,产品内社交的方式对他们而言效率太低。2、公司没有社交基因,营造起高质量的学习社交氛围很难。3、团队精力能力有限。

    这就是能力圈的范围选择。专注做自己擅长的领域。我们主要精力就放在如何让学生更好地上课,如何更好地巩固练习上。社交部分不在产品上体现,在运营手段上进行补充。比如说微信交流群、QQ学习群等。

    资源结构层:

    为了达成战略的目标,需要什么资源,资源以怎样的结构去提供给用户。

    这部分的工作重点:交互设计、信息架构

    比如说我们的产品是学为贵雅思APP。我们希望让雅思考生们通过我们的产品学习,能考到满意的分数。那么达成目标所需要的资源就涉及:老师,教材,课程设计,产品设计等。

    这个环节的关键是:拆解目标所需要的资源,然后想方设法去获取,创造。并且按照目标用户所需要的方式去提供。

    这部分梳理可以通过业务流程图,思维导图来捋思路。

    角色框架层:

    指的是产品的框架。如产品的每个页面需要有哪些元素,它们通过什么样的链接关联在一起,不同状态之间有什么规则。具体说来的话可以体现在它看起来像什么,从导航、分类、标签上能让用户一目了然在这里能做什么。

    这部分的工作重点:界面设计、导航设计、信息设计

    不同的产品框架各有特点,比如资讯类的就是各种标题列表,电商类的就是各种商品展示,视频类的一打开就是五花八门的视频。在搭建框架的时候需要遵循用户的习惯认知及潜意识。

    得让用户一眼知道这APP是干什么的,如何快速找到我想要的东西。

    这部分梳理及产出:产品框架图,任务流程图,原型设计,交互细节说明

    界面感知层:

    指的是这个APP让用户感觉如何。界面,内容好不好看,颜色,大小,风格等等。这部分主要是设计的工作。

    难度在于:不同的人审美不同,很难达成共识。我们都能说出来好或者不好看,但是为什么好看,如何调整更好看是很难通过指挥设计师来达到的。产品经理日常需要不断地感受美,学习提高审美的敏感度。这样日常才能有更好的判断力。

    需要注意的是,产品经理想要的精美,设计师想要的精美,和用户想要的精美是一致的吗?有的界面也许不美,但是主题突出,引导清晰,用户不需要思考就能顺着操作解决问题,这比精美而让人困惑的界面更有效。

    真正好的设计是感受不到“刻意设计”,简约而优雅。想到了原研哉的《设计中的设计》这本书。里面提到的就是类似的观点。

    “用户体验五个层次”看起来说的是用户体验的不同思考维度。实际上是让我们在做产品的时候不断审视自己。我做的产品有意义吗?用户真的需要吗?如何持续而优雅地给用户提供某个确定性。

    努力在商业价值和用户价值之间找一个平衡点。

    这并不简单,继续加油吧~

    PS:这一套思维方式,不仅仅是可以运用在产品评估上,也可以运用在生活的方方面面。比如梁宁说的找对象,比如日常的运营,比如渠道合作等等。不同的场景,都可以用这个逻辑去分析~

    相关文章

      网友评论

        本文标题:0608关于“用户体验五个层次”的思考

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vbcisftx.html