2219-吾爱庐
欧小欧说，很多人在职场上不成功，很大部分都归结为思维方式不一样。
也就是说每当客户老板或者同事交给我一项任务或者询问一个问题，我一般不会急着马上动手，这里不是说我要去拖延，而是我会去问问自己也问问对方要解决的问题是什么，在这过程中我就会发现可能一不小心就错把手段当成目的，原本不用做或者说有一个有一个更简单更高效的解决方案的，但因为界定错了问题从而把时间花了在不是问题的问题上。
不要错把手段当成目的，把时间花在了“不是问题的问题”上
不要错把手段当成目的，这是在工作场合发生的很高频的事情。拿我自己来举例，2016到2017年的时候，经常会遇到老板火急火燎的要我统计一个数据，说今天马上要。然后我就吭哧吭哧开工，加班到很晚提交给老板。当时我会认为这是一种很负责任不怕苦不怕难的心理表现。但后来我发现其实老板只是初步一个数他心里有个底就好，但后来又发现压根不用我自己算，去公司数据库查就好，但这个时候我就是典型的把手段当成了目的，我在做之前没有真正搞清楚老板的目的是什么。
那当然现在我已经不会犯类似这样的失误了，现在我已经把为什么思维应用的更熟练了。但与此同时我还想补充说明的是，很多时候我发现问一个为什么是完全不够的要连续问三遍四遍五遍，问道为什么的为什么，问到自己的惯常认知被突破了，有一种冲破牢笼被人点醒的感觉，这样才能从问题的现场层面触及本质层面。
在信息宛如洪流的现代社会，本质往往掩藏在很多层很多层的表象之下甚至需要层层去剥析。
没搞清楚为什么前别动手，这是我们老板最常说的一句话，我戏称为“No Why No Do”
站在全局观上先思考清楚问题的本质是什么？为什么要去做这件事，这样会比盲目的扑倒问题上盲目的瞬间性的降低思考格局反而带来更快更准确的结果，在有限的资源内找到最核心最关键的问题，而对核心问题的判断将直接影响行动方案，而行动方案又将直接影响我们的出活质量和效率。
我们需要训练自己的一项思维能力是：在开始做事情之前把目光放长放远，专注在眼前要处理的事，不管这件事有多么负责，那这是一种有收有放的的目光事业处理能力。
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